在线的emo，在线的鱼：网易云的摸鱼法则( 二 ) _信息快讯

根据网易云招股书公布的数据，公司的主要收入来自在线音乐服务、社交娱乐服务及其他两部分。 2018年、2019年和2020年，在线音乐服务收入占比分别为89.4%、76.6%和53.6%，呈下降趋势，社交娱乐服务及其他收入占比为10.6%、23.4%和46.4%，呈上升趋势。
表面上看来网易云的在线音乐服务收入占比在下降，平台也屡有用户抱怨“看着收藏夹一点点变灰”，但网易云依然保持着15%的付费率，相应的腾讯音乐集团Q3最新公布的用户付费率在11.2% 。 15%的付费率对应的是2429万的付费用户，这个数字略多于腾讯音乐集团上市时的2330万（彼时付费率3.8%），如今腾讯音乐的付费用户已达7120万，但愿网易云在付费用户超过7000万时依然能保持这种领先。
眼下腾讯音乐集团已经实现连续盈利，网易云在招股书中表示到2023年12月31日公司都还将处于亏损状态。到2023年，刚好是网易云成立十年的时间，花十年时间探索发展对任何一家大公司来说都不算长。
为了生存，网易云确实变得越来越不专一，它已经变了，不再是那个纯粹的音乐平台。国内移动互联网的臃肿毛病它一应俱全，功能太多太杂，仿佛忘了初心。
网易云的初心就是那张播放页面的黑胶唱片，当年的音乐发烧友第一次看到这个页面时是很惊艳的，它象征着一种听歌的仪式感，尽管也被有些人认为很傻，但不影响后来不少音乐平台都开始效仿这一特效。
如今仪式感被遗忘，听歌也很难回到最初的纯粹。歌单推荐随处可见“评论过万”的标签，网易云将法国音乐家费提斯那句名言演绎得淋漓尽致：音乐不只是表达的艺术，它还是能引起激动的艺术。
人只要一激动，人际交往就开始了。
02 总有些随风，有些入梦【在线的emo，在线的鱼：网易云的摸鱼法则】王小波曾经说：东西方精神的最大区别在于西方人沉迷于物欲，而东方人精于人与人的关系；前者从征服中得到满足，后者从人与人的相亲相爱中汲取幸福。
很难想象在spotify、Apple music等音乐软件上衍生出一片活跃的社区，也很难想象国内任何一个影音平台缺乏优秀的互动情境要怎么活下去。
中国人很容易在人际关系里找到乐趣，这种人际关系不是单纯指互联网所谓的社交，而是一种建立在人与人有联系这一基础上的情感流动。
现代社会看似交通便捷了，实则多数时候还是将人规制在流水线、格子间，原本需要打理的邻里亲友关系可能变成了淡漠无味的职场生存法则。情绪找不到落脚点，所以只好借一切能与人建立联系的路径来发泄，比如在微信群里灌水，在社交论坛上灌水，在音乐软件上听歌，在视频平台追剧。

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如果说要找一个平台融音乐、视频、直播和社交论坛于一体，那只有网易云了，这是网易云在进行业务摸鱼中的意外收获，可能幸可能不幸。
幸运的地方在于它如此不专一竟然还没有被用户抛弃，可见很多需求是事实性的存在；不幸的地方在于它继续这么靠翻唱撑起版权半边天很可能离被抛弃不远了。
网易云和其他听歌软件最大的不同在于有人际交往感，其本质上是一种情感的流动。这种情感不止有负面的悲伤的，也有很多积极正能量的，只是前者更容易被聚焦。
但以上两种情感都不是网易云这个音乐社区的核心氛围，网易云既不是抑郁症患者的自留地，也不是热血青少年的乐园，它更多的是未经世事的人对风花雪月的幻想。
评论区的确不乏负面情绪散播者，但能够上热评的永远是名句、台词、诗句、小说摘录……这一点和大部分内容平台没有区别，热评永远人均文学家。

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