快手时长占互联网11%，中国第三还是行业老二？
快手总时长占互联网11%，在中国排第三 。 但很多人对他的印象，却是行业老二 。 资本市场只认竞争格局，你是第二名，就连快手销售出去见客户都会不断被问这个问题：你是市场老二，你跟抖音有什么差别？
本期连麦嘉宾：
孔蓉、庄明浩、金叶宸、李天华、判官、潘乱
背景：
11月23日，在今年一系列架构调整之后，快手发布2021年第三季度财报 。 月活用户涨了一个亿，DAU新高，广告同比涨了70%多 。 收入跟用户量在涨，亏损基本没涨，整体而言是一个好的信号 。
近期视频号新版支持6人同时连麦，乱翻书借机组织几位同学一起聊了下快手和短视频，分享各自近段时间的观察 。 重点讨论一个问题，快手的差异化是什么 。 广告主去投放的时候，如果选择快手，会因为什么？是不是因为他不同？这个不同又是什么？

文章插图

我们聊到的问题包括：
16:38 秀场直播和电商直播以兼得吗？
30:35 本地生活与职业直播
33:13 “我们拉回新用户的效果超过了周杰伦”
36:56 投资人、基金经理们，使用快手的比例是多少？
39:43 “你是市场老二，你到底跟别人有什么差别？”
85:45 快手应该走向什么样的差异化道路？
以下为直播讨论纪要：
潘乱：大家都特别关心的一个问题，就是抖音跟快手下面会往什么方向去走 。 会继续维持这样一个接近1 比 2 的局面，还是说快手会被抖音用更大的虹吸效应去侵蚀 。
金叶宸：我的判断是，会一直保持这个差距 。 拉距战这样会持续很长一段时间 。 原因是两个产品你不管从内容生态也好，还是产品形态也好，算法能力也好，包括商业化的效率也好，各方面来说，其实差距都不那么大 。 应该这么说，综合的来看的时候，两家的差距其实在是在缩小 。
比如说先前快手先做直播电商做得比较好，那抖音现在是也追上来了 。
再比如说商业化 。 快手原来广告是完全不行的，现在广告的增速已经非常快，这个部分也是蹭蹭蹭地在追上来 。
然后快手也一直在进攻高线用户，尽管没有大家想象中的那么高歌猛进，毕竟这个事情没那么简单，但是他其实也在不断地重复，然后不断地尝试，所以其实多少会有些收获 。 品牌广告主或者是效果广告也带来了一定的增速效益 。
今年一系列的组织调整，你会关注哪些层面？
潘乱：今年快手好多新闻都是关于组织和架构调整的 。 先是把增长运营都放到了产品团队，再后来改成了事业部制 。 当然最大的变化还是上个月，宿华跟程一笑明确分工，快手从从双核变成单核，在组织的汇报体系上变得更加明晰 。 今年这个一系列的这些组织的调整，你们会关注哪些层面？
孔蓉：我更关注的反而不是 CEO 的更换，我更关注的是快手从原来的职能制转变为了事业部制 。
我觉得事业部制，意味着更多的授权 。 原来可能有很多不同的部门，但是你其实要解放生产力，对于每一个不同的业务来说，我觉得可能会更加调动能动性 。
庄明浩：我觉得这个几个事业部，相对让内部外部对这家公司的发展路径更清楚 。 他成立的商业化、出海跟游戏，其实都是类似前台的部门 。 他会更明确地给到无论是 team 里的员工还是我们外界去看这家公司的业务发展状态的时候，更好的边界感 。 事业部制肯定有他的问题，但是在企业内部跟外部在边界这件事上的划分会更清楚 。 对于内部而言也是一个更好的方式，让大家更明确目标 。

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