什么是创业团队的职权划分(职权划分是创业第几步)根据研究报告显示：在中美的创新能力上 ， 科学研究型美国高于中国、工程技术型美国大于中国 ， 客户中心型中国大于美国 ， 效率提升型中国大于美国 。 而在应用驱动层面 ， 人工智能领域中美同步进入无人区 。 人工智能作为创新能力的重要体现 ， 越来越被各个国家所重视 。
人工智能的时代已经来临 ， 创新、创业所面临的环境也更加复杂多样 ， 在这样的背景下 ， 该如何成为一个真正的创业者、创新者呢？
朱宁：你的创业团队是星状还是网状？
中科大管理学院MBA中心副主任 朱宁
互联网的很多设计都是为了缓解人等待的焦虑感 。 例如滴滴打车 ， 可以随时看到车在哪个地方 ， 这在一定程度上 ， 缓解了人的焦虑感 。
中国环境下 ， 创业者应该具备的十大素质：对成功的欲望、忍耐、眼界、明势（了解大趋势）、敏感、人脉（社会资本）、谋略、胆量、与他人分享的愿望、自我反省的能力 。
当创业者觉得自己已经具备这些素质时 ， 可以考虑是否组建创业团队 。 创业团队组建程序分为一下几步：明确创业目标、装订创业计划、招募合适的人员、职权划分、构建创业团队制度体系、团队的调整融合 。
当今世界充斥着丰富的技术、大量的创业者和充裕的风险资本 ， 而真正缺乏的是出色的团队 ， 如何创建一个优秀的团队将会是创业面临的最大的挑战 。
创业团队分为星状创业团队和网状创业团队 。 星状创业团队在团队形成之前就有一个核心人物 ， 他的创业想法形成团队的思想 ， 团队也因他的思想而组建 ， 成员也由他来选择 ， 成员在团队中更多的时候担任支持者角色 ， 例如马云所创建的阿里巴巴和太阳微系统公司的创业都是如此 。
网状创业团队是指成员一般在创业之前就有密切的关系 ， 比如同学、亲友、同事、朋友等 ， 全体成员形成共识后进行共同创业 ， 在企业内部 ， 没有权威 ， 成员根据各自的特点进行自发角色定位 ， 例如比尔盖茨和童年玩伴保罗艾伦创建了微软、杨致远和同学大卫费罗创建了YAHOO 。
方明：机器人参加高考能及格吗？
创新创业不一定是要创造新的东西 ， 也可以在传统的行业中找寻需要升级优化的部分进行研究创新 。
科技部启动首个中国人工智能863重大项目：高考类人答题机器人 ， 机器人参加高考 ， 考验的是机器人的语言理解、联想推理、知识表示、自主学习 。 语文、数学接近优秀学生水平 ， 历史、地理尚未及格 。
类似于参加考试的认知智能要做到逻辑推理、知识学习、语义理解等难度较大的层面 ， 因此公认认知智能将是人工智能的最大挑战 。 而同时人工智能的语音和语义识别核心技术算法可应用于图文图像识别领域 ， 例如高考阅卷 。
培育智能产品 ， 要重点突破智能语音交互系统、智能翻译系统、视频图像身份识别系统、智能家居产品、智能网联汽车、智能服务机器人、智能无人机、医疗影像辅助诊断系统等方面 。
关于人工智能的创投孵化团队主要集中在智能硬件、机器人、互联网+和企业服务3个领域 。 企业服务包括智能客服、智慧地产、偏营销场景 ， 互联网项目多集中在社交、文化娱乐上 ， 行业分布丰富性仍不够 ， 在同质化比较严重的情况下 ， 相互之间的资源互补效应不明显 。

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