农户怎么跟温氏公司合作养猪,温氏合作养殖联系方式？ _其他专栏

自从去年的非洲猪瘟爆发以后，中途曾控制住了猪瘟的继续蔓延，但是不曾想到了今年以后，非洲猪瘟又卷土从来，给养猪者带来了很大的困难。除了一些大型养猪场还在坚持，大多数散户已经退出了养猪场。当然，这场猪瘟给养猪带来了很大的灾，难，但是这也预示后期猪价的非常涨。题主能够想着和国内大型养殖公司温氏合作，估计也想着能够在后期养猪行业里面大赚一笔。当然了，以现在比较严峻的形式下，也只有寻求和大型养殖公司合作，才可能降低最小的养殖风险。这种公司+农户的模式，确实让很多的养殖户受到了益处。不过，这个合作模式也不是谁都可以参与的，需要符合一定的养殖条件。

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温氏这种公司+农户的模式，实际上是由温氏提供猪仔、饲料、药品、技术等，而合作的农户提供场地、人工等。当然，看似很好的模式下，农户也是需要承担比较大的风险的，这个也是公司为了降低风险的一个手段。农户只要保证肉猪在降低的死亡率以内，使肉猪快速育肥到200斤以上，就可以获得温氏公司的肉猪回收。回收价格是在合作的时候，就已经确定的了，基本上不会因为市场价格的波动而改变。这正是因为这个原因，很多养殖户愿意与温氏等大型养殖公司合作，来降低自己的养殖风险。

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前面已经说了，不是所有的养殖户都可以获得与温氏合作的机会，一般需要具有一定的硬件条件。因为我们村里就有一家养殖户和温氏合作的，具体情况我还是了解一些。一、场地。首要条件就是需要足够的养猪场地，合作的场地起点一般是年出栏1000头以上。具体现在有没有提高标准，就不知道了。当时，我们村的那家养殖场是年出栏在2800头的，场地还是比较大的。

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二、完善手续。因为养猪行业也是污染比较大的，特别是现在环保这一块审核的比较严，一般审批不下来。温氏前期投资大，自然会寻求稳定的合作对象。三、配套水电等设施。一家年出栏量大的肉猪养殖场，对于水电的需求都是很大的。必须保证充足的水源，以及充沛的电力供应，保证肉猪生长所需。

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1，找到可以复制的模式。多年来磨合形成了一套成熟的盈利模式，解决了农户有硬件设施，劳动力、资金少、起步难，对技术、市场一抹黑的现状。 2,公司+农户模式政治正确。如何解决农民的就业、收入问题，稳定群众，一直是政府最头痛的问题，尤其是通过农业的形式，有组织，有规划的解决农产品的产、供、销以及技术问题。 3，温氏的发展符合当前中国的要素禀赋结构和比较优势，不管中国经济如何飞速发展，中国的要素禀赋结构长期内还是资金少，劳动力多，温氏发展的过程中紧紧抓住要素禀赋结构的变迁的主体农户，一年赚100多亿的情况下没有丢掉农户自己玩高大上。 4，晚上市，激励机制有效，持续时间长，而且股东分红持久。朱元璋征求学士朱升对他平定天下战略方针的意见，朱升说：“高筑墙，广积粮，缓称王”，如果温氏早几年上市、资产公有化后，不一定能持续的团结那么多精英来对公司+农户模式进行优化。 5、产学研体系的结合，技术过硬（不展开） 6，硬件投资转嫁农户，风险及环保压力低。（不展开） 7、体量巨大，有集团化采购优势、在部分地区已经有定价权。（不展开）问题一：可降低成本，但不完全是降低你的成本，是公司+农户的成本，与温氏合作的主要优势在于降低市场风险及资金投入，是帮助你降低学习起步的成本，这是你必须交的学费。问题二：公司+农户模式中，农户会越来越专业化，目前尽管有集团化采购优势、诸多的转嫁降低成本，但温氏的公司+农户中农户小型且离散的规模会抵消许多优势，例如运输成本、管理成本、技术门槛、健康状况等等，在技术门槛越来越低的将来，不可能比专业化商品场成本更低。技术门槛越来越低、市场成熟、信息对称之后，农户现今基本的优势将会逐步失去。有资金、技术之后独立单干应该是必然。我个人觉得只要PSY能达到25+头（全国平均可能在17头左右），猪场防疫条件良好，管理上层次这几年应该不太可能赚不到钱。但独立自主的养殖户不一定就抗风险能力强、技术和经验比较过关，也许只是在风口浪尖猪都会飞的那几批。

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