有人说不会骂人就当不了领导，你认为对吗？ _信息快讯

#有人说不会骂人就当不了领导，对吗#

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一、做领导需要敢于管事老唐说的学会了“骂人”，就当上了领导。
表面上看，骂人似乎是一种不文明的行为，但是骂人只是一个方式方法，其主要还是为了达到管理的目的。
也就是说，老唐内心其实想要表达的意思是：做领导的人必须得敢于管事。
如果不敢管事，下属可能就不会服从你的工作安排。而带不好团队的领导，也很难成为一个合格的领导。
那么在管理团队的过程中，遇到一些难以管教的员工，或许骂人就是个具有特殊效应的方法。
我以前的公司也有过这样一个喜欢骂人的领导，虽然大家不觉得他批评方式比较重了一些，但是这位领导的威望还是很高，没有人敢不服从管理的。
【有人说不会骂人就当不了领导，你认为对吗？】结合上述的分析，就可以理解老唐为何说学会骂人了就可以做领导这句话的内涵。

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二、做领导也未必需要骂人经过上述分析，我们可以发现原来会骂人是一种做领导的技巧。那么是不是所有做领导的人都需要骂人呢？
个人觉得并不是，毕竟骂人是一种不文明的行为。在骂人的过程中，我们或许会挫伤了员工的工作积极性，乃至感受到某种人格方面的侮辱。
举个例子来说，我曾经工作过的某家公司的老板，就经常喜欢辱骂员工。
某次他批评一个刚入职的小伙子没有按照公司的流程办事，是“弱智”的行为。结果这句话脱口以后，小伙非常生气，当天就给人事部提交了离职申请。
像这样的例子还有不少，要做好一个领导，目的是做好管理即可，骂人或许有一定的效果，但是也要因人而异，若说的话不妥当，则可能引起员工的反弹，也不利于公司的发展。

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三、什么样的骂人方式更合适既然骂人不是最佳选择，但是有的时候骂人却可以起到好效果，那么什么样的骂人方式更合适呢？
我给大家提供几点建议：
方式一：在单独的一对一场合批评员工，但不要采取侮辱性的措辞。一对一的骂人，可以保护员工的面子，起码对方觉得是私下被领导批评，多少还能接受。
方式二：在公开场合骂人，但对象可能是第三方的非现场当事人。举个例子，某个项目进展领导很不满意，可以批评合作供应商的配合不给力，但是也指桑骂槐式地骂了现场的项目团队。
上述两种方式并非唯一的好方法，但也可以供参考。

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写在最后关于骂人这件事，做领导的可以采用，也可以不采用。
无论怎么选择，都应该围绕企业管理的目的来开展，并且注意不要增加不必要的麻烦。
各位朋友，您对此如何看待呢？

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