我们强调团队成员要向上思考、向下执行 ， 每个人都要力争站到自己上级的高度去思考 ， 不能“开小船儿”不能本位主义只考虑自己分管的那点儿事 。 局部利益必须服从整体利益 ， 个体方向必须服从整体方向 ， 这样才能做出正确的决策 。 但是执行时必须管一层看两层 ， 只有关注你下级的下级的状态 ， 才能保证你的下级在战略路线上 。
我们强调团队成员必须对结果负责 ， 必须清楚是你而不是你的上级要解决问题 ， 是你而不是你的上级要拿出结果 。 在军队中 ， 即便是最基层的指挥官 ， 也要为发生在自己所辖区域内的所有事情负责 。 当他接受某项任务时 ， 他既要为发生的每件事负责 ， 也要为没有发生的事负责 ， “这不是我的错”这种话在军队里是绝对立不住的 ， 企业之中其实也一样 ， 只有这样 ， 企业才是有战斗力的企业 。
我们强调团队成员要有“不择手段”达成目标的意识 ， 在拉卡拉我们的说法是：“没有结果就是没做 ， 不管任何原因” 。 经常让事情停下来止步不前的下属是团队中的毒瘤 ， 必须及时发现并纠正或清除 ， 为了确保执行力 ， 你必须亲自部署目标、路径甚至方法 ， 并以周报月报监控进程 ， 甩手掌柜是没好果子吃的 。
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