创业，团队不可或缺 _信息快讯

公司内部的人员分三类

任何一个公司，内部人可以分为三类：员工、团队及合伙人。
公司所有的成员，都是员工。
员工之中，直接向一把手汇报的，俗称N-1 ，是团队。
团队之中，能够站在公司高度与一把手讨论问题，能够独当一面以上，并且符合股东标准的，是合伙人，也称公司领导班子成员。所谓能够独当一面以上，即能够作为分管领域的最高负责人，自己出题自己答题，而非要“等将令” 。股东标准，即志同道合、长期互补、尊重规则、真实出资四个原则。
合伙人之中，如果在公司创业期发挥了实质性作用的，经创始人确认，可以称为联合创始人。
这三类人，各自的角色要区分清楚，不能混淆。如果让员工当了团队，或者让团队成员当了合伙人，都会产生麻烦。要么是不胜任，耽误事情；要么是没有给与对应的待遇，导致人才流失。
团队不可或缺
创业是带领一群人去实现一个愿景，当然需要一群人一起努力多年才可能成功。所以，创业需要一个团队。
科学研究表明，一个人直接管理的幅度以8人为最佳，超过8人就需要分层管理，但是随着现代通讯技术的发展，我倾向于管理幅度可以扩大到12个人左右。
合伙人是团队之中能够和你一样站在全局高度思考全局的人。所以，合伙人一定是团队成员，团队成员未必是合伙人。
任何组织，团队都是非常重要的。团队也许未必能够做到和一把手对话、一起设计战略，但是团队可以帮你一起实施战略，而且你必须与团队一起来实施战略。
这方面我是一个现实主义者，虽然我也希望能够找到和自己一起设计战略的团队成员，但是现实中这种水平的团队成员往往可遇而不可求，一个企业最难的三件事——找方向、找钱和找人，只能靠一把手自己去做。尤其是找方向和找钱，很难寄希望于别人。
但是一把手制定了战略之后，团队是可以分工去实施战略的。没有团队的分工，任何战略都是不可能执行到位的。
最好的团队是彼此可以托付后背的人。一群人在荒野上遇到狼群，最好的策略是有一个总指挥，指挥大家背靠背围成一个圆圈，每个人集中全力应付一个方向，把后背托付给彼此，共同作战。哪个方向弱了，招呼一声，相互补位、共同御敌，遇到所有团队成员都解决不了的问题时一把手就顶上。这是团队的最佳状态，即团队中每个人都是某个方向上的专家，在一把手的领导下，在企业战略的指引下，团队成员作为自己方向上的最高负责人、最高责任者，各自负责达成自己分管领域的目标，从而为总体目标服务。
有的创业者个人能力很强，但就是聚集不起团队，这样的创业者是不适合担任一把手的，如果强行作为一把手，则企业很难成功。
一个聚集不起团队的创业者，要么是做人有问题，要么是企业文化或者管理方法有问题。
柳传志先生曾经说过，是否有一个优势互补、紧密配合、把公司当作命根子来做的班子，是一个公司成败的关键。我认为能否做成大事需要具备三个前提：一是一把手问题，有没有一个能力强大的一把手；二是机制问题，一把手有没有建立一个开放性的利益共享、产权明晰的机制；三是团队问题，一把手知道不知道要组建团队以及能不能组建起一支伟大的团队。

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