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随着越来越多的年轻人步入职场，企业开始更多的注重个体价值的发挥 。 对于企业软件产品，相比于上一代产品只关注决策者的需求而忽视其他用户的体验，我们决定将我们的工作聚焦在工作中的每个个体身上 。 我们的使命是让每个人的工作体验更美好，让每个人在组织中成就更多 。
进一步，对于Moka来说更长远的愿景是：打造世界级的HR产品，赢得十万家组织和其员工的认可 。 聚焦客户痛点，持续创新，是我们一直会坚持的产品内核 。
Moka是一家致力于打造“强文化”组织的公司，我们内部在去年基于价值观进一步提出“Moka领导力原则”（来源于Amazon的Leadership Principal的启发），对管理者提出更高的要求和期望 。
具体来说，有五个内容：
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我想和大家分享下“深入一线”和“Bar Raiser”这两个原则 。 “深入一线”是希望管理者能够深入一线工作中，需要他们对业务有很深的理解，从而避免因为脱离一线业务而做出错误的判断和决策，也能避免组织臃肿官僚的情况出现 。 至于“Bar Raiser”，为了打造领先行业的产品和服务，我们需要每个Moka人在工作里追求更高的标准，产出更高质量的工作，而不是甘于平庸 。 为此领导者需要营造这样的氛围，去建立高标准 。 人性是具有惰性的，这些高标准会让人不“束缚” 。 但正是这样的氛围，才能做出真正卓越的突破性的产品，让客户真的满意 。
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