“卖身”吉利：魅族的最后时刻？ _信息快讯

【“卖身”吉利：魅族的最后时刻？】

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有人说，倘若这场交易成了，魅族是抱上了吉利大腿，将以此 ” 重生 “；但也有声音认为，这或意味着魅族品牌正式走向落幕。

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图源：魅族发布会
然而，仅仅半年时间，魅族的 ” 三零 ” 理想就倒在了现实面前。
截至去年 9 月初，魅族官方社交平台和官网上关于 ” 三零 ” 内容的报道已被删除。
对此，魅族曾在《致魅族用户的一封信》中回应称，面对激烈的竞争，魅族反复斟酌后决定作出调整，Flyme 将保持与行业一致的运营策略。魅族表示，” 三零手机 ” 是一次十分激进的尝试，也是对行业规则的一次挑战。在进行业务调整的同时，魅族 18、魅族 18 Pro 两款机型不受政策调整影响。
而在宣布调整政策的第二天，魅族在微博上宣布：时隔 1269 天，魅蓝回归。
作为魅族主打性价比的子品牌，魅蓝凭借低售价、颜色丰富、硬件配置性价比高等优点吸引了不少青少年消费者。 2015 年起，魅族连续三年出货量超过 2000 万台，这离不开魅蓝数字系列和 Note 系列的贡献。
1 月 12 日，魅蓝推出魅蓝 10 系列，售价在 699-899 元区间，被定义为 ” 智能手机基础款 “ 。这与黄章的聚焦中高端打法，已经相去甚远。
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多条路径自救
如果在整个行业发展中给魅族加一个注脚，” 激变 ” 或许是最合适的。
过去十年，魅族也曾多次努力求变，命运历经多次变化，小而美路线、机海战术、性价比策略、精简战略……只是在一次次变化中，魅族逐渐沦为手机界的边缘角色。
8 年前，魅族接受了阿里巴巴 5.9 亿美元的投资，也开始了与海尔的战略合作。前者是无需质疑的互联网巨头，后者在智能家居领域也算得上先行者。
这是魅族在转型发展过程中少有的开放姿态，显然也是公司不得不变的选择。
2014 年，黄章回归后，紧锣密鼓地见了不少产业投资人。黄章想抱的大腿名单上有格力、腾讯、阿里巴巴等公司。不过，黄章因 ” 格力与魅族企业文化不一样 “，” 腾讯没有意识到终端的重要性 ” 为由，跳过了这两家企业而选择了阿里。
彼时，黄章在给公司员工的一份邮件中提到要给：” 我完全意识到，在智能手机竞争很激烈的今天，靠有限的利润分配，企业和员工都是输家。 ”
在外界看来，魅族抱上了大腿，未来发展会更加顺利。但显然，在魅族与阿里的合作中，阿里才是 ” 性价比 ” 高的那一个，它会在魅族手机中植入大量应用，即魅族成为阿里爸爸在移动端的入口。甚至，魅族旗下魅蓝品牌的不少机型都采用了阿里 YunOS 系统。
面对强大的投资者，稍有不慎，” 大腿 ” 可能变 ” 大刀 “，但除了抱阿里大腿之外，魅族还有何种选择呢？
后来的故事大家都熟知，阿里与魅族的合作也在 2017 年不欢而散。阿里在魅族董事会上提出要撤资，而魅族的系统则在一次升级中，全部将 YunOS 更换成了 Android 。
陆续增加智能家居品类是魅族主动求变的另一个重要动作。
2016 年，在李楠推动下，魅族招聘了智能家居产品相关人才并正式成立这一部门，陆续增加了智能硬件、智能家居等产品品类。
当时，魅族的智能家居业务大致分为两类，一类是位于总部的软件部门，负责打造一款类似小米 ” 米家 “App，并接入其他第三方家居家电品牌；另一类为设计手环、耳机等硬件，由成立于 2014 年的深圳分公司负责。

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