对话腾讯汤道生：产业互联网的马拉松，才刚起跑100米 _信息快讯

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《新商业进化论》第216篇
轮值主编&责编 | 智勇值班编辑 | 润锦
第 6120 篇深度好文：10535字 | 25分钟阅读

编者按：

纵观人类发展历程，我们可以看到，每一个时代都有各自的发展引擎，劳动力和土地是农业时代的生产要素，资本和机器是工业时代的生产要素，而今天，数据以及围绕数据的技术，已经成为新的生产要素和战略资源。

过去几年，产业数字化和产业互联网正在各个行业展开。这也是国家战略规划的方向。全球最大产业集群，就在中国，产业强，则中国强；产业振兴，则中国振兴。

要把握下一个阶段的增长机会，数字化是一个突破口，助力实体经济和数字经济的融合，从而催生一场产业大变局。但是，怎么做？谁来做？做得如何？

“连接、度量与产业激活”——这是腾讯产业互联网战略启动3年以来实践与思考，也是产业数字化升级的三步曲。而由知名媒体人、人文财经观察家秦朔主编的《从连接到激活：数字化与中国产业新循环》一书，则通过大量的实地走访与翔实记录，以数十个政企案例的数字化转型实践，佐证了这一结论。

书中收录了10大行业的22个数字化转型案例，包括奈雪的茶、步步高、深圳大学、微众银行、蔚来汽车、健康码、深圳大学、天津和平区教育局、深圳税务局等，洞察“数字中国”背后的故事，也通过各行业的实战生动演绎三步曲的落地全过程。

“数字化连接”是目前较为常见的，比如各种聚合平台，将各种信息连接起来，大大提高了效率。 “连接”也打通不同领域，跨界融合，可以创造出过去没有的新价值。

所谓“数字化度量” ，就是将信息变成数字信号进行表达，我们可以对其进行度量、比较、储存、传输、发现问题，为优化改进奠定基础。

“产业激活”则是结果，通过数据驱动、度量优化、价值重构与敏捷创新，让资源和要素重新焕发活力。不同行业、不同企业的需求和自身情况各不相同，所以很难用一套标准答案来帮助每家企业。反而，激活一家企业就像健身，哪个地方力量不足、肌肉薄弱就要对哪里进行针对性训练。

在创作过程中，本书主编秦朔与腾讯公司高级执行副总裁、云与智慧产业事业群CEO汤道生，就产业互联网对激活产业的意义、社会价值以及腾讯的战略思考和行动等内容，进行了深度交流。（文末有福利）

秦朔：2021年是腾讯提出来拥抱产业互联网的第三年。这三年，我们不仅看到腾讯在产业互联网领域深入发展，而且还看到头部互联网公司和科技公司都在努力拥抱2B业务，这个趋势还跟过去的赛道风口不一样，不是一年一换，而是一直持续到现在。为什么会这样？

汤道生：过去，大家常说的风口是指某个行业与某种服务模式的崛起，经历孵化、扩张、洗牌到成熟的不同阶段。但产业数字化不是某个行业的崛起，是所有行业同时因为科技变革带来的效率提升或转型升级。

此外，产业数字化是循序渐进的过程，没有一招制胜，需要把生产流程一个个环节逐个改造，才能从量变到质变。

宏观来看，产业变革是一个持续的过程，工业革命经历了200年，而在国内，产业数字化大概在20世纪90年代已经开始，到现在才发展了30年。

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