你的下级微商代理是否缺乏主动性 ， 积极性不够高?你的代理是否一遇到挫折就萎靡不振?你的代理有没有在遇到业绩下滑时埋怨品牌政策不灵活 ， 产品不够好?其实这些都是代理的心态在“作怪” ， 作为团队管理者 ， 不应该把责任推给代理 ， 而应该为他们找出病症 ， 并适时地“治疗” ， 这才是一个成功微商团队老大应该做的事情 。 那代理的心态疲惫如何调整呢?更多内容欢迎可以访问39微商货源网01对症下药既然代理在工作产生了这种心态 ， 那么对于上述分析就要用不同的措施 ， 不能一味地采用教条化式的感化指导 。 而是要从实际出发 ， 考虑他们的心态变化 39868如果你的代理是临时性的心态问题 ， 可以通过检讨销售技巧与方法、培训和探讨销售技巧与方法 ， 或者就客户开发中遇到的具体问题 ， 以案例分析的方式来加以解决 。 如果是长期性的心态问题 ， 那么就要深入沟通 ， 找到代理产生这种心态的根源 ， 帮助其走出困境 ， 从产品战略上或者企业发展上给予支持 。 02为代理做好职业规划一味地强调让他们调整心态 ， 好比是空头支票 ， 怎么调整 ， 调整成什么样子 ， 代理只会更加迷茫 ， 其实谈论心态问题还不如谈论个人发展来的比较实际 。 团队老大可以通过提供怎么样的帮助 ， 让他们学会如何营销、如何管理、甚至是如何做人 。 这是一个方向 ， 团队老大首先要让代理明白把微商是一份事业,而不是随便玩玩,给予代理一个好的职业规划 ， 建立一种“为自己盖房子”的思想 ， 树之所以会长大是因为经得起风吹雨打 ， 人之所以会成功是因为可以克服任何困难 。 03进行有针对性的系统分析代理心态的起伏由不同的原因引起 ， 甚至具有不同类型 。 那么作为团队老大更应该采取系统性的方法进行分析 ， 例如把代理的消极心态按照时间持续的不同 ， 分为三个阶段：临时性、阶段性、长期性 ， 对于代理产生消极心态的原因进行调查 ， 是业绩无法突破还是政策怀疑 ， 或者是由于家庭因素等等 ， 从这些细节中 ， 正确反馈给管理者 ， 找到病症点 ， 然后才能分步解决 。 总之 ， 遇到代理心态的低落 ， 要把它当作正常现象 ， 团队老大一定要有针对性地解决 ， 及时疏导和调节 ， 而不要让情绪积攒甚至升级到更多更大的消极情绪 。 这对团队老大来说也是一种考验和对问题做出解决的执行力判断 。
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