在清洁与自清洁效果维度，不同品牌产品多有亮点 。
例如，科沃斯快速跟进自动集尘、自动回洗功能模块，并推出了集自动回洗拖布、自动集尘、银离子除菌、自动补水、热风烘干拖布 5 大功能于一体的集成模块基站；石头创新采用 ” 洗刮刷 ” 的技术路径实现基站自清洁、采用高频震动的拖地模式提升拖地清洁效果，设计有自动识别地毯抬升拖布的功能 。
作为业内最早将自动洗拖布功能落地的扫地机品牌，云鲸对清洁模块的优化升级尤为重视，不仅首创双盘拖布旋转下压拖地，后期还推出清洗肋和拖布烘干等功能提升拖布自清洁效果 。
回溯扫地机的发展路径可以发现，其产品周期往往是整个行业阶段性增长的重要驱动 。 据奥维云 2021 年 11 月数据，在双十一带动下，推出自清洁新品的科沃斯、云鲸、石头的市场份额和成交均价都有所提升，普通扫拖机器人则表现平淡，市场热度两极分化 。

文章插图

然而，即便是 ” 这届 ” 当下最先进的扫地机器人，面对清理房间边角污渍、大片黏腻污渍等棘手问题依旧束手无策 。
尽管扫地机离拒绝干家务星人们幻想的终极形态——自己扫、自己拖、自己洗抹布、自动上下水，仍有不小差距，但自清洁扫拖机器人的终端表现已然证实——消费者乐于为提升其使用体验和切中需求的产品买单 。
谁会是下一个戴森？
在科技家电赛道，让消费者心甘情愿为提升生活品质买单，戴森是教科书般的代名词 。 在品牌影响力、极致产品力、高溢价能力等多方面不断接近戴森，有朝一日成为中国的戴森，或许是众多科技企业的野心与梦想 。
国产品牌距离戴森还有多远？或许差距在对技术近乎偏执的钻研 。
早在 1999 年，戴森在数字马达上的研发投资便超过 3.5 亿英镑 。 数字马达作为戴森的核心技术之一，至今难以被同行超越 。 如今，戴森每年仍会拿出销售收入中的 10%-15% 用于研发 。
相比之下，据中怡康数据显示，2020 年，我国三大综合家电企业的研发投入占总营收比例在 3% 上下，这个比例在科沃斯是 4.67%，而石头科技是 5.80% 。
在扫地机的使用过程中，终端用户对产品避障、精确识别的感受尤为直接，AI 算法等软件能力更能明显区隔产品差异化价值 。 从行业驱动因素角度分析，扫地机器人导航技术从随机碰撞、局部规划到全局的规划的多次迭代是其产品力提升的关键拐点 。
如果说真金白银投入研发这一点尚可模仿，品牌内核则难以复制 。
好的品牌未必遵循某种增长方法论起家，更多是基于创始团队的初始愿景发展壮大，这种发心也成为强大品牌力的内核 。 关于如何学习戴森的成功，创始人本人给出的答案是—— ” 为消费者提供别人没有的科技产品，而不是从利润最大化的角度看待一个科技企业的成长 。 ”
拥有 ” 发明家 ” 的企业基因，戴森多年来将 ” 技术先于产品 ” 的理念一以贯之 。 戴森创始人詹姆斯 · 戴森痴迷于解决问题，” 我只是想开发出新的技术，创造出能解决问题的产品，只要实现这样的目标，公司的规模对我而言并不重要 。 ” 他多次公开坦言 。
消费升级和存量替换的背景下，广阔的市场空间为扫地机企业提供了肥沃的生长土壤 。 另一方面，赛道长坡雪厚，尤其在这个技术驱动型行业，国内扫地机器人企业需要大力投入研发，构建同行难以逾越的软硬件技术护城河 。
显然，场上玩家们目前还做得还远远不够 。

• 工作陷入瓶颈期，该如何摆脱？ | 日签
• 正在公示！贵阳市第十届中小学机器人大赛暨首届人工智能大赛拟获奖名单
• 人工智能在开源情报中的作用
• 2022年中国扫地机器人行业竞争格局及市场份额分析科沃斯线下线上双双称霸
• 微信账号被盗怎么人工找回 微信被盗了被骗了怎么找回微信
• 阿里、浙大、上海人工智能实验室联合发布端云协同AI平台“洛犀”
• 东北虎人工饲养的可以长多大
• 日本科学家首次合成人工纳米孔，其可感知DNA和蛋白质
• 产后如何恢复体型？如何摆脱“大象腿”和“大肚婆”？
• 脑控术还是医学革命？脑机接口让人类摆脱AI控制