于是带上团队去美国时代广场转了转 ， 才发现万达广场失败的源头是规划 。 回来后 ， 老王就把沈阳万达广场炸掉了 。 炸完连本带利赔了业主10个小目标 。

也正是从这时起 ， 王健林提出一个模式叫城市综合体 ， 扛着这块招牌 ， 万达忙着四处造中心 。

这中间有一个“逼上梁山”的插曲 。

开始做万达广场时 ， 王健林想过找财大气粗的店家 ， 做一个稳定的包租公 ， 没想过要自己搞经营 。

万达电影院起初找上海广电合作 ， 当6个影院封顶时 ， 上海广电换了老总 。

协议黄了 。

又找来时代华纳 ， 不巧的是中国加入WTO ， 规定外资不能进行影院经营管理 ， 且股权不能超过49% 。