平时扮演的就是黑脸一个，得罪了不少人，让很多员工感觉才上位没多久就开始趾高气扬，弄得下属也不服气 。每天加班到九十点，下属交上来的工作，自己还得修改半天才能上交 。
自己感觉糟透了，不知道哪里出了问题，也不知道下一步该如何继续 。
其实中层管理就像个汉堡包一样，两头夹着，这也不是，那也不是，处理不好又两头不讨好 。对于这个问题，老夏说说看法 。
一、中层管理者的尴尬中层是企业中最尴尬的一个群体，上有老板，下有员工 。所以中层可以说是同时兼具了老板和员工的双重身份 。
中层管理者不仅承担着业绩实现与执行目标的重任，还要管理好下属，保证他们的方向不能有偏差，提高他们的战斗力，同时还要做好基层管理者和高层之间的沟通工作 。
稍有不慎，就会出现岔子，所以这活不好干 。位置和处境也很尴尬，上层的决策接触不到，更别说参与制定，看到一些问题也不敢去越权 。
下属又没办法完全融入进去，毕竟还要有领导的威严在 。老板对员工都是笑呵呵，执行处罚任务的都是中层管理者，你说员工会更喜欢更排斥谁？
二、怎么样做好中层领导怎么样才能做好一个中层的管理者呢 。对上的话，一定要保持跟领导的沟通，让领导知道自己目前的工作，会得到更多的理解和支持，也可以就某些问题提出自己的看法和建议，积极贯彻高层战略，让领导知道自己一方面是执行者，另一方面也是个管理者 。
中层管理者，其实很多时候都会缺少一种决策权，需要争取我们的话语权 。
对下的话，要了解每个人的优势劣势，发挥他们的长处，多关系下属的心理变化和情感诉求 。管理上恩威并施，才能多去激励和提醒员工 。
不要对下属抱怨，可以跟上ji抱怨，这也是职场的大忌 。总之，作为中层管理，要对高层不谄媚、执行力，对团队多团结、抓落实 。
三、中层管理需要具备的能力中层管理的职责决定，需要做中间上传下达的工作 。而这些工作的传达，就需要懂得老板的意思，了解公司的发展战略和布局，领会到公司下达命令的目的是什么，才能更好的贯彻执行下去 。
下达的工作内容和指示，是经过中层管理者的思考和理解的，所以，传达不能出现偏颇 。同时，宣贯的同时，要检查落地执行的情况 。否则作为管理者，没有一个结果，也就代表没有完成任务 。
这个过程中，需要具备分析问题的能力，懂得做有效的工作计划和安排，让大家清晰的知道整体工作目标和时间节点，再拆分成一个个小的任务，要有全局观念和视野 。另外，还需要有不打折扣的执行力，有计划还要有让它落地的能力 。
其次，需要具备良好的沟通能力 。上传下达，很多时候需要通过语言的方式进行传递 。
在对上时，你要跟领导去沟通工作的部署和安排，有时还需要跟领导提出你的看法 。对下时，要跟下属去沟通事情的完成情况，并针对结果做出总结 。
为什么经常会感到处在夹缝中，是因为缺少沟通的技巧，缺乏经验，可变通的没有变通，能协调的没有协调，结果处在夹缝中 。其实，在不违背原则的情况下，能变通的都可变通 。即使因执行不力而使领导产生不满，变通好了也能挽回损失 。
另外，要自己主动承担责任，不要一遇到问题就做甩锅侠，自己一定担当都没有，会影响自己在领导心目中的印象 。
还有，中层管理者需具备培养下属的能力，知道每个人的优缺点，然后安排在合适的位置上或加强培训 。让他们快速成长，为公司积累经验和人才资本 。还需要具备良好的人员管理能力 。最后，中层管理者要有强大的心脏 。

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