改造葵的组织是 _经验常识

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每一次的组织变革或者革命，都意味着原有的组织结构开始发生了改变。那么改革带来了什么呢？改革对原有组织的要求和改变了什么？又是怎样使得这些改变得到实现的呢？
1、通过重新定位组织和员工，重新构建员工与企业之间的纽带，增强了员工与企业之间的纽带，增强了员工对企业的认同度，使员工能感受到企业与自己之间的关系和互动关系，从而实现自我价值。
重新定位组织和员工，意味着组织的人员、职能、权限和权力都要重新进行调整；通过明确界定组织、员工之间的关系，明确组织和员工间的职责和权限；通过重新定义组织边界、部门边界和岗位边界，以及管理边界、经营边界等；通过明确不同职能部门的职责和权限，明确各部门人员的权力和职责；通过明确员工的自我价值定义和自我实现的目标等。
2、通过重新定位部门和岗位之间的地位和职责，改变了部门与部门之间的利益分配模式。
以往的组织结构中，部门之间的利益分配不够合理，部门与人员之间的利益分配差距过大，部门与人员之间容易产生相互推诿、相互埋怨的局面。在此背景下，葵科技通过重新定位部门与岗位的责任和利益分配机制来实现了这种局面的改变。这一点尤其重要，它能够极大的推动企业改革的进程，使得整个企业组织更加的高效。
3、通过重新设置职位领导岗位，能够使得管理者能够更加清晰明了地了解到组织中不同层级间各自职能或责任在各个层面里的程度，并能够进行有效地协调。
这种能力会使得组织中各个层次的成员更容易找到他们所需要的目标和任务，并更加容易和相互协调与合作。而且通过重新设置职位领导岗位等方式，组织中不同层级间职能与责任的分工将会得到进一步明确。在管理层面上明确职责边界意味着能够有效地进行有效的协调与合作。对于组织中每个层级的成员来说，都有各自的责任与义务，但由于这个组织层级间的职责边界非常模糊，可能会出现一些问题产生相互推诿、相互扯皮事件。
4、通过重新设置业务单元，提高了业务单元之间以及同一业务单元内部各节点对目标任务完成状况及完成质量的感知程度。
传统的组织结构设计，往往将职责划分得比较细，而业务单元却有明显的划分。业务单元之间在信息沟通中产生的分歧甚至冲突也会直接影响业务单元的目标达成。而本次改革，将业务单元划分得比较细，同时各个业务单元之间对目标任务完成状况及完成质量的感知程度又提高了一个档次。从信息交换以及数据分析结果，也将为业务单元内部之间、同一业务单元内部各节点对于目标任务的完成状况及完成质量的感知程度提供信息支持。
5、通过重新设置部门和岗位领导职位，使得不同层次中出现了更加清晰和明确的目标责任及目标进度图。
【改造葵的组织是】通过设立职能部门负责人职位，使得管理团队的组织目标责任更加明确。同时通过内部结构改革，使岗位设置更加合理和清晰。通过改革后的岗位设置，使得各层级和岗位领导职位中的职责更加清晰和明确。

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