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试用期干部匹配度：根据用人单位对干部的工作业绩、道德品质、心理素质等情况综合分析，主要考察试用期干部在本单位的工作表现 。根据用人单位对干部的工作业绩和心理素质调查结果进行综合分析 。不同级别，干部所能胜任的岗位类型存在一定差异与不同 。岗位和职位的匹配程度，决定了试用期干部能否胜任这个职位 。因此，必须准确掌握每个人对领导安排工作的态度以及能否胜任该职位（或部门）的要求，做到人岗相适，从而顺利实现转正考核目标！
1、职位的选择
一般来说，领导都会根据试用期干部的工作表现和心理素质等方面来考虑，比如这位试用期干部对岗位能否胜任，还需要考虑其在心理上是否能承受工作上的压力等等 。很多时候选择一个较适合于自己情况的职位是一件比较困难和费时费力的事情 。而事实上，你并没有必要担心被领导安排新的职位而让自己感到茫然或尴尬 。另外还需要考虑到自己今后是否能够适应这个职位 。毕竟一个新加入一个公司的职场新人也需要重新适应新环境 。
2、岗位的能力要求
岗位的能力是指干部的胜任能力 。这一点是试用期干部综合素质中最为重要的一项内容 。在用人单位的组织中，往往认为一个单位应该有能力最强、素质最全面人员 。事实是这样吗？是的 。作为一个中层领导干部应该具备以下能力：综合协调能力；管理决策组织协调能力；综合分析与解决问题和管理创新能力；组织战略规划能力；决策组织实施能力；协调管理和决策能力；创新管理和创新决策管理能力；组织和领导工作技巧和方法；协调沟通能力 。
3、能力匹配的途径
【试用期干部匹配程度】在目前企业里，能力强的人未必能做好，而能力差的人未必就做不好 。所以要分析自身的优缺点，找出自己跟领导之间与他人之间不一致的地方 。如果公司里的人，工作习惯和能力都不错，但就是做不到领导安排他工作的全部细节 。领导会感到很苦恼，说我给他安排了这么多份工，谁都能做好啊！其实领导担心的也只是这些而已 。如果真的能胜任该职位的话，其实只要你想让领导觉得你具备一定的能力就行了――这样你就会发现自己是个出色的管理者！

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