二、突出主业 ， 多业并举 ， 向多元化发展
目前甚至将来一段时间 ， 国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快 ， 基础设施投资规模较大 ， 为我们赢得了良好的发展机遇 ， 但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大 ， 市场管理还不尽规范 ， 为了提高企业的抗风险能力 ， 有效化解市场风险 ， 在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务 ， 将其做强做大 ， 形成品牌优势 ， 同时向其他产业领域延伸 ， 具体有如下设想：
1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇 ， 利用各种手段宣传自己 。 一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品 ， 桐庐园艺场要"走出去、请进来"聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导 ， 与上述单位长期保持良好的合作关系 ， 争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地 ， 发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品 ， 努力做到"人无我有 ， 人有我优" ， 形成企业核心竞争力 。 二是公司业务在扩展上要开拓视野 ， 主动出击 。 随着人们生活水平和审美观念的提高 ， 对周围环境越来越注重 ， 因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸 ， 不怕小 ， 发挥我们的人才优势 ， 给用户提供满意的绿化设计和施工服务 。 扩大影响 ， 提高知名度 ， 提高市场占有率 。 将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点 。
2、市政工程待人员到位后 ， 积极扩展业务 ， 积极创造条件 ， 时机成熟时 ， 完成公司资质的升级工作 ， 以争取更大的业务 ， 形成公司主要经济增长点 。
3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源 ， 向房地产延伸；同时准备在舟山购买23亩土地 ， 近期搞物流开发 。 这些以建筑业为主 ， 多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间 ， 充分提高企业抗风险能力 。
三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案 。
（一）实施人才战略 ， 缓解和消除公司发展的"瓶颈" 。 公司目前人员面临的主要问题是 ， 有丰富管理经验的技术人才少 ， 独挡一面的人才少 ， 高素质管理人才少 ， 公司要发展 ， 光靠目前的人员显然不够 ， 市场的竞争 ， 实际是人才的竞争 ， 因此 ， 要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上 ， 认真分析企业人才结构 ， 根据企业未来发展需要 ， 制定企业培养人才的实施计划 。 要改变用人观念 ， 大力加强人才的引进和培养 ， 在用好公司现有人才的基础上 ， 对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决 ， 同时加强新来大学生的培养力度 ， 做好人才储备 。
1、人才来源
1）制定措施 ， 借才来用 。 杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需 ， 必不可少的工程、经济管理等人才 ， 公司将与园管处协商 ， 请他们到公司兼职 ， 充分发挥他们的聪明才智 ， 最大限度地为我公司所用 。 满足我公司近期人才需求 。

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