2）招贤纳才 ， 网罗公司发展专业人才 。 根据企业发展战略 ， 我们适时调整用人政策 ， 通过猎头公司等其他途径 ， 招聘道桥专业高级工程师 ， 为我公司技术负责人以及其他专业人才 ， 在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上 ， 招聘公司急需的大学生 ， 充实公司的技术力量 。 满足我公司长期人才需求 。
3）立足岗位 ， 加强培养 。 在做好引进人才的同时 ， 根据我公司目前发展现状 ， 还应注重企业现有人才的培养 ， 调配和有效利用现有的人才资源 ， 挖掘现有人才的聪明才智 ， 扩展其才能 ， 提升其进一步为企业发挥智力的积极性 。 要鼓励其立足本职潜心学习 ， 主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的 ， 要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训 ， 进一步拓宽其知识面 ， 尽早培养为企业自己的高级专业人才 。 这是我公司降低成本 ， 提高经济效益的有效途径 。 对新来的大学生 ， 大胆使用 ， 给他们压担子 ， 使其早一点成材 ， 满足我公司长期人才需求 。
2、人才管理
1）建立人才激励机制 ， 使人能尽其才 。 企业参与市场竞争 ， 要生存 ， 要发展 ， 离不开稳定的人才队伍 ， 因此在人才的使用上 ， 要建立一整套"事业留人 ， 感情留人 ， 政策留人"的用人奖惩机制 。 公司要尽力解决他们的后顾之忧 ， 生活上多关心他们 ， 为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境 ， 让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去 ， 充分发挥员工的聪明才智 ， 调动积极性 ， 实行自我管理；敞开渠道 ， 鼓励员工为公司的发展献计献策 ， 只要有利于公司的发展壮大 ， 有利于提高公司的经济效益 ， 按贡献大小给予不同的奖励 。 使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能 ， 使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方 ， 同时也是他们提升才干的地方 。 做到公司与员工在利益上的双赢 。
2）鼓励学习 ， 不断提高 。 随着建筑市场各种管理法规的不断完善 ， 对人才的要求越来越高 ， 公司要建立奖励制度 ， 鼓励员工积极学习 ， 考取适合公司发展的各种执业资格 。 为赢得市场做好人才储备 。
3）待公司新招聘的人员到岗后 ， 公司要制定措施 ， 定编定岗 。 在工作中鼓励竞争 ， 对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员 ， 调离现有管理岗位 ， 充实到生产一线 。
通过以上措施 ， 可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面 。 并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量 ， 使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围 ， 有利于优秀人才的健康成长 。
（二）调整公司内部机构设置 ， 灵活应对市场变化
公司现行的科室机构设置和人员配置 ， 对公司的发展起了很大的作用 ， 但随着市场竞争的加剧 ， 已很难适应市场的变化 ， 根据建筑业的特点和公司目前情况 ， 对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强 ， 突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置 ， 以更有利于公司的市场化经营 。 初步设想是：

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