1、将公司内的"科室"名称改称"部" ， 和市场接轨 。
2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办 。
3、在有条件的地区设立办事处 。
4、各机构成立后 ， 对业务分工和人员做适当调整和加强 。
5、成立公司智囊团 ， 充分发挥公司科技人才的聪明才智 。 为企业发展出谋划策 ， 解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点 ， 吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术 。
通过以上机构调整 ， 使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动 。 逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主；以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主 。 不断提高公司经营的主动性和灵活性 。
（三）建章立制 ， 实行公司规范化管理
公司各内设机构成立后 ， 根据分工情况 ， 建立和完善各种管理和奖惩制度 ， 做到责、利对等 ， 提高公司员工工作的主动性和积极性 ， 提高公司运做效率 。 另外要做好以下几点工作：
1、根据杭州市萧山区建设局（2004）109号《关于加快发展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知》的文件 ， 在企业申报劳务分包资质的同时 ， 成立劳务公司 ， 尽快建立专业承包队伍 。
2、加强施工队伍建设 。 培养和锻炼公司自己的项目管理人才 ， 与讲信用的分包队伍建立长期合作关系 ， 形成一个产业链 ， 加强公司"总装厂"地位 ， 提高公司的项目控制和盈利能力 ， 同时调整现有的施工班组 ， 优胜劣汰 ， 打造一支天开公司自己拉得出 ， 打得响的施工队伍 ， 是企业创精品工程的必要保证 。
3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建三级资质的优势 ， 继续发挥天开品牌优势 ， 继续完善公司现有的施工项目管理模式 。 公司去年完成施工产值2.1亿 ， 无重大安全、质量事故 。 说明公司现有的施工管理模式是切实可行的 ， 今年 ， 要在现有基础上继续完善 ， 做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效管理 。
（四）树立品牌意识 ， 加强公司网站建设
公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己 ， 恰如其分的宣传造势 ， 会给企业发展带来更多的市尝机遇和信息 。 扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力 ， 扩大 ， 与别的网站加强沟通 ， 相与链接 ， 及时刷新 ， 多一些项目和内容 ， 提高网站的游览量 ， 从而达到宣传自己的目的 。 同时 ， 进一步确立"建一座工程 ， 树一块丰碑"的精品意识 ， 以工程的实绩和诚信的践约 ， 做好最具信服力的宣传 。
四、结束语
总之 ， 要充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明、土建资质的优势 ， 抓住国家加大基础设施建设投入的历史机遇 ， 遵循站稳杭州、立足浙江、面向全国、走向世界的企业目标 ， 在全国范围内开展业务 。 既要看到公司发展中有利的一面 ， 同时还有清晰的危机感 ， 以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务 ， 将产值做大 ， 将公司做强 ， 创造新的业绩 ， 展示新的风采

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