精益生产管理培训总结 _经验常识

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3月7日，我在“精益生产管理”培训的授课老师张军老师的指导下对我进行了为期三天的学习。此次学习是一次不一样的学习。课程内容丰富又富有挑战性。它不仅让我掌握了大量的相关知识，而且还让我明白了一些有关精益生产的管理方法和知识。下面我将这三天来的学习心得与大家交流一下具体体会。
1、对精益生产的认识
精益生产是当今世界制造业发展最快和最有效的管理方法之一。它是由美国制造企业首先提出的一种管理模式。它是根据企业目标和市场环境建立的一种全新的生产模式。通过改善并降低生产过程中所消耗和浪费的资源和生产成本，并使其达到顾客要求等。它所强调的是“一切为顾客”，是要以顾客为中心来提高生产效率。它不仅能使用户享受到最好的产品及服务同时也使他们能够节约生产成本并享受到最大的回报。
2、精益生产是建立在“零缺陷”的基础上
“零缺陷”的实现不是一朝一夕的事，必须要持之以恒，需要企业全体员工的共同努力。精益生产管理是从企业流程的最优化和生产操作技术的进步发展而来，其本质是通过不断地改善现场作业的条件，达到提高企业整体竞争力、增强其生存发展能力和提高经济效益所提出的一种先进生产模式。目前我国制造业仍处于大生产体系之中，产品更新换代快。在市场竞争日益激烈的情况下，如何通过“零缺陷”生产模式从根本上提高生产能力和市场竞争力，提升企业自身生产力和产品核心竞争力，是当前我们亟待解决的问题之一。但我们应该清楚地认识到实现“零缺陷”生产模式不仅是简单地降低生产成本、提高产品质量所必需，而且还能使企业具备持续竞争力并能够不断开拓新市场，为社会创造更多更大的财富，从而实现快速健康发展的目标。
3、提高员工个人素养及企业整体文化建设。
一个企业的发展与个人素养及企业文化的培养是密不可分的。企业需要一个有竞争力的团队来支撑。在过去的日子里我都是在被动工作，即使在平时的工作中遇到困难也是一味的怨天尤人，对于员工个人的能力提升和工作态度都不是很积极，这样不仅会影响企业整体工作质量提升也会影响个人素养提升和员工团队协作能力提升。培训后发现公司需要有团队合作才能提升企业竞争力，在未来自己在工作时就不应该是一个孤军奋战或者是被动承受着巨大压力的一方。作为一名管理者应该要从思想上高度重视“以人为本、关爱员工、关注绩效、服务社会”这种“人文关怀、注重员工成长、关注企业成长、注重绩效”为宗旨，把员工摆在更加重要的位置，以“为人类提供更多、更优质的产品和服务”为己任来解决员工职业生涯发展方面困难和问题，让员工真正融入企业发展过程中。作为公司未来发展中必不可少的组成部分，对于每一名积极参与到公司活动中来的员工来说就是最好的福利保障和成长动力。
4、建立员工的团队，让每个人都成为企业“一分子”
【精益生产管理培训总结】团队就是一个由个体组成的具有共同目标和共同价值观的群体。作为一名优秀的员工首先要成为一个优秀的团队中，才能充分发挥自身能力为公司带来效益。因此建立员工良好的团队精神是一个企业成长与发展的关键所在。在当今企业竞争日益激烈的情况下，企业想要得到持续发展必须有一个强有力的团队。因此员工在工作中必须具有良好的组织能力及协调能力让自己发挥更大功效才能更好地实现自身目标。这样才能够发挥出优秀团队价值来。

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