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收割之间 ， 华侨城继续坚定不移的走着文旅之路 。

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文旅路线

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向前追溯华侨城的文旅战略布局 ， 2015年 ， 华侨城提出“文化+旅游+城镇化”模式 ， 迅速在全国布局文旅项目 ， 2016年 ， 华侨城成立深圳华侨城文化集团有限公司 ， 试图以IP为中心 ， 以VR等技术为手段 ， 盘活“文旅+数字创意+科技”商业生态 。

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2017年 ， 华侨城集团提出“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”两大创新发展模式 。 2018年 ， 华侨城除在山西太原、河南郑州、山东章丘拿下多个文旅项目之外 ， 还战略投资20亿元入股“同程旅游” ， 力图整合和打通线上线下业务 。

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政策导向背后是时代的诉求 ， 巨舰航行的方向与掌舵人有着密不可分的联系 。 要全面了解华侨城的战略布局走向 ， 同样也需追溯至四年前 。 2015年 ， 段先念 ， 赴任华侨城董事长 ， 在此之前 ， 段先念曾官至西安市副市长、西安曲江新区党工委书记 。 任期内 ， 赫赫有名的“曲江模式”就是段先念所缔造 。