在京东早期,刘强东的思路很简单:

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1、把商品卖给客户,让消费者满意 。
2、把物流做好 。
3、做供应链,保证商品品质和价格 。
所以,早期的京东就是一家卖货的公司,它没有自己的仓储、物流,也没有自己的品牌 。
但是,随着业务的发展,京东逐渐发现,自己需要有自己的品牌、仓库和配送体系 。于是,京东就成立了独立的部门,负责品牌的打造、仓库的管理以及配送的建设 。
在成立独立部门后,京东开始逐步建立属于自己的品牌,并建立了仓储、运输等配套体系 。而这一系列动作,都发生在2013年-2016年期间 。
从2014年开始,刘强东就开始布局金融板块 。当时,他提出”三无”(无现金、无支票、无账本)战略 。同时,他也表示,未来五年内不会涉足房地产行业 。
2015年底,刘强东又提出”五新”(新技术、新媒体、新能源、新金融和新零售)战略 。其中,”新零售”是核心内容之一 。
【京东早期模式和京东现在的模式有什么不同？】2017年4月20日,在清华大学举行的中国与世界经济论坛上,刘强东首次提出了”第四次零售革命” 。

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