企业管理，属于内部效率的实践范畴 。它的要义在于，在既定的商业方向、商业目标和商业实践上，如何高效地让人和内部流程达成一致，最终助力经营的成功 。企业管理，和商业方向、商业目标、商业实践是否正确无关 。它只要求把事情做对 。
企业经营，大多和老板有关系（Boss-related）；企业管理，大多和职业经理人有关系（Manager-related） 。
在旧时代，一个人相信布匹市场前景广阔，于是决定从上游拿到基本资源，通过自己的作坊加工生产成成品，并把它们作为商品通过各种渠销售出去 。这就是在做经营的事情 。一开始，刚刚创业，由于资金受限，只能自己充当两个角色：既是经营者，又是管理者 。生意做大了，一个人忙不过来，于是自己雇佣“掌柜”或者“伙计”替自己做管理的事情，自己掌控经营的事情 。这个时候，经营和管理的本质区别便非常明显：创业者确定商业方向和目标（比如从布匹市场转向粮食市场），他更加关心哪个市场更有利可图；而“掌柜”则要在布匹市场或粮食市场的既定方向下，把布匹市场或粮食市场涉及的供应、生产、人员、设备、产品、客户管理好，他要关心的是产量和品质的竞争力，但他没有权决定是做布匹还是粮食 。
企业经营，决定商业方向、目标和实践对不对；企业管理，决定实现商业目标的效率高不高 。
在现实的企业中，很多企业，尤其是民营企业，经营和管理并没有分开 。经营也是老板在做，管理也是老板在做 。但是你要知道，老板属于思维发散型的人，善变、灵活，求变、寻机，不讲究规则，不被条条框框束缚，愿意冒风险；而职业经理人恰恰相反，属于收敛型的岗位，求稳、守规，求流程化、除不羁，按章办事 。想一想，一个老板又做经营，又做管理，该有多么“分裂” 。
这也是为什么，多数职业经理人都会抱怨老板“朝令夕改”、“无视规章”，往往因为与老板合不来，最后分道扬镳的原因；而老板又常常抱怨职业经理人脑袋瓜不开窍，死板僵化，不够灵活的原因 。
当然，这世上的确存在一种天才：从经营者的角色到管理者的角色，从管理者的角色到经营者的角色，随意转换，而且是瞬间就可以相互转换，其转换速度之快，令人咋舌 。
还记得那位伟人吗？他是一个国家的经营者，做国家的经营工作 。还记得他周围的那些伟人吗？他们都是管理者，做国家的管理工作 。
一阴一阳之谓道，经营和管理是企业运营的两面，即价值观和价值 。经营是道，管理是术 。
经营是战略，管理是战术 。
经营的是客户，管理的是员工 。
经营的是品牌，管理的是产品 。
经营的是利润，管理的是成本 。
经营的是方向，管理的是现状 。
经营的是渠道，管理的是物流 。
经营解决“做什么”，管理解决“怎么做”
经营是“做正确的事”，管理是“正确地做事” 。
经营追求“效能”，管理讲究“效率” 。
经营需要顶层设计，管理需要中层实施 。
经营中有管理，管理中有经营 。
【你觉得企业经营和管理的本质区别是什么？】弘扬中华文化，相互学习交流！
经营:是战略和战术的事，没有规则可言 。
管理:是约法三章，有规则，有尺度的方法 。
没有区别，就好比你在大街上走，迎面遇见一个美女，看到了她的正面，你们擦身而过后，你回头再看看她，看到的是她背后的一面 。人还是那个人 。
中国词语博大精深 很多都是创新出来的 其实本意都一样！

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