既然有这个提问，起码说明一个问题，那就是“文化需要规范与清洗”！而且这种需要，犹如“燃眉之急”！
经营，重在“营” 。这个“营”的本意是组织，是动态的 。
管理，重在“理” 。这个“理”的本质是规范，是静态的 。
“营”必须建立在“理”的基础之上，以“理”而“营”，一个是战略，一个是战术 。“理”的目标是定位与规范“价值载体”，并为“价值载体”的价值实现制定出方向；“营”的目标是让“价值载体”按照既定渠道流动起来，最终实现“价值载体”的价值！
。。。。。。
只求“营”而不“理”，就象“大海捞针”，最终“拣了芝麻丢了西瓜”；只求“理”而不“营”，就象“刻舟求剑”，永远实现不了目的！
谢邀！
企业的经营和管理之间的区别，笔者结合多年管理实践，认为二者是相辅相成、相互成就的关系，也是一个面和一个点的关系 。区别主要是企业经营范围宽泛，而企业管理相对具体 。

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企业的经营是个很宽泛的概念，而企业的管理相对而言要具体一些 。举个例子:企业的经营就像是一个庞大的机器，需要各个组织和零部件的协同有效运行，才能保证机器的正常运转 。而企业的管理就是机器的某一组织区域（润滑区、降温区、传动区等），需要专业的人员去进行管理和控制，各个区域运行正常，机器方能正常运转 。


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企业是机器，那么企业内部的各项管理就是组织区域，也就是我们常说的组织单元（计划管理、财务管理、人力资源管理、营销管理、客户关系管理等），只有各个部门相互合作、相互支持协作，才能保证企业的正常生产和经营 。
谢邀！
企业的经营与企业的管理二者都是管理者需要具备的两种能力 。它们有着密切的联系，但又有着夲质的不同 。经营能力是选择正确的事，例如根据我们所掌握的各方面的信息，今年天气比较炎热，气温高而且热的时间比较长，所以拍板大量组织适销对路，有名牌效应的各种空调器，电冰箱等，以便有充足的货源，源源不断地供应市场，满足群众的需求！这就是经营选择的正确的事 。
管理能力就是把事情做正确，组织的货源要物美价廉，渠道要正确，省运费降成本！
从这个意义上说经营是第一位的，管理是第二位的，管理始终是为经营服务的 。经营是囲绕着产品（商品）销路做文章，管理是囲绕着成本（利润）效益作文章 。
拙見，请指正！
本回答基于狭义上的“企业经营”和“企业管理”的定义进行探讨，因为广义定义的经营包含了管理 。狭义上的“企业经营”和“企业管理”交集的部分不能说没有，但很少 。所以，从狭义的定义讨论可以在两个不同的维度上更加清楚区分企业经营和企业管理的本质 。
在狭义的定义下，企业经营与企业管理最本质的区别在于：
企业经营的核心和关键是要做对的事情（Do right things）；企业管理的核心是把事情做对（Do things right） 。做对的事情和把事情做对，这句话听上去有些老套，但仔细想想的确有它的逻辑和道理 。
企业经营，属于商业实践的范畴 。它的要义在于找对商业方向，并在宏观上让企业内部的各种资源与之匹配，或者为达到正确的、既定的商业目的，寻找匹配的资源、整合分散的资源，这里的资源包含了商业价值链和供应价值链相关的组织、人、技术、资金和模型 。寻找商业方向、寻找和整合与之匹配的资源，就等于在做对的事情 。它的最终目标是要达成商业成果 。它和内部效率轻相关，但它和成果重相关 。

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