短视频市场竞争分析，如何做好竞争分析 _视频

今天给各位分享关于“短视频市场竞争分析”的核心内容以及“如何做好竞争分析”的相关知识，希望对各位有所帮助。
市场竞争分析(如何做好竞争分析)
1.什么是市场竞争？
在同一个市场中，如果有两个以上的企业生产相同或替代的产品，那就是市场竞争。比如AMD和英特尔，还有百事可乐和可口可乐，就是这样的竞争关系。
市场竞争的三个要素是:
市场竞争是指能够影响同一目标市场内其他企业营销活动的一种市场行为。竞争的基础是企业的产品是可以相互替代的；市场竞争是指所有参与者都在努力争取市场需求的变化，实现向有利于企业的交换目标的转变。
竞争是以不同的方式满足相同需求的竞争。最典型的情况是:顾客需要一种高质量的牙签。如果每个厂家设计制造各种形式的牙签，这种竞争就是同质化竞争。如果一些厂家挖掘出牙签背后的欲望，顾客喜欢吃牛肉，市场上的牛肉容易卡住，所以可以开发一种不卡住的牛肉。此时是欲望的竞争。这种竞争往往是新兴产业对传统产业的打击。比如美团对外卖的打击就包括各种厨具的销售。

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零和博弈，又称博弈论或零和博弈，起源于博弈论。意思是在一场游戏中，玩家有赢有输，一方赢的恰恰是另一方输的，游戏的总得分始终为零。广泛用于赢家和输家的竞争和对抗。 “零和游戏规则”越来越受到人们的重视，因为人类社会存在着许多类似“零和游戏”的情况。与“零和”相对应，也常用“双赢”的概念，即非零和。
普通的品牌竞争是零和博弈，企业主要将份额竞争对手视为竞争对手。显然，因为品牌竞争是完全相似产品之间的竞争，竞争对手只能争夺既定的市场份额，所以竞争表现为大鱼吃小鱼的残酷竞争。因此，市场后来者在定义产品时需要避免品牌竞争。即使像华为这样的大公司进入监控和安全市场，也需要避免与Hikvision大华过不去。所以可以看到，所有的新兴无人机厂商都避免了在航拍市场与DJI正面碰撞，都在工业应用的拓展上有所突破。运用欲望竞争的概念，是指营销企业可以通过促使消费者选择满足其需求的方式(欲望)来选择本行业的产品或服务，从而扩大本行业产品的市场需求。这是把蛋糕做大的方法，也就是争取更多的消费者去消费这个产品，让企业获得更多的营销成果。

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因此，很多行业龙头都声称要共同放大市场，但到了一定时间，市场进入瓶颈期后，他们就会进入零和博弈。所以雷军说，很多手机会议的主题都是“朋友是S*B*” 。
竞争分析的主要内容包括:

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2.竞争对手的识别。

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比如做少儿编程的狭义竞争者有:编程猫、网易卡、小代码王、胡桃编程等。但广泛的竞争对手是:数学、理化、语文、英语、象棋、书画、球类、武术、游泳、作业辅导……各种占用孩子时间的课程和活动都是广泛的竞争对手。
比如在中国，可口可乐的竞争对手不仅仅是百事可乐，还有王老吉、孔师傅、农夫山泉，还有更广义的茅台、五粮液。

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