以下是针对 QQ 自习室，结合模型提出的策略假说：
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通过上瘾模型，可以梳理清楚自习室用户的留存增长链路：首先针对自习室的自习目标用户通过红点、服务号、运营活动触发，让用户产生首次/再次自习的意愿；当用户进入自习室产品页面后，通过房间分发策略（好友/学伴/学习小组...）找到合适的自习室进行转化；在用户进入自习房间后，通过自习工具（氛围/陪伴/安全...）促使用户开始自习；最后在用户自习结束后有成就、有沉淀；通过上瘾模型的闭环让用户在下次自习需求产生时，自动想到 QQ 自习室 。
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在进行增长策略输出时，通过新老用户模型拆解和假说，可以让我们在设计增长策略时候，考虑问题链路更加全面和完整，最终通过成本和收益预估进行上线的优先级排序 。
在产品优化到一定程度之后，可以考虑通过渠道对增长效果进行放大，并形成规模化的增长 。
3、如何进行规模化增长：建设渠道放大能力，衡量 ROI 进行科学投放
第一步： 建立渠道打分模型，进行渠道质量监控；
1）现存渠道打分模型
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实际评分维度、指标权重设计、以及评分细则，需要结合自己负责产品的目标和市场现状来制定 。
2）渠道质量异动监控，方便调整渠道策略&预算比例；
第二步：建立投放链路数据监控——以广点通 API 接入为案例
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第三步：衡量渠道 ROI 投放，端内重点提升用户 LT
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如何提升 LT（生命周期）：不用渠道新用户的端内承接策略
如何提升 ARPU：延长用户生命周期、新的付费场景、新的商业模式
如何降低 CAC：广告素材、出价/调价策略、人群
二、我的增长实验案例
我拿典型的增长模型 AARRR 中的部分实验案例展开，这块内容主要是怎么通过分析数据进行实验验证，分享做实验的思路和经验 。实际的增长模型和实验上线节奏需要考虑当前市场的情况、产品的阶段、产品的最终目标来确定 。
1）AA 获取+激活实验：重点找影响用户完成关键行为的因素，比如从什么渠道来、以什么玩法承接等 。核心关注关键路径转化率及留存成本衡量
实验名称： 产品 - 某渠道用户的链路优化实验
实验背景：
当时负责随手一个比较有效的拉动激活的渠道，因合作费用较高，需要拉平成本，找到 ROI 最大化的方案 。数据现状：此渠道用户激活率低、留存率低 。
提出假设：
a. 通过新人礼包引导新用户完成产品功能使用，通过产品价值可以使新用户转化留存；在留存的前提下，增加各变现业务的曝光，预期能提升导流效果；
b. 通过记账挑战赛，有助于把新用户转化为激活用户，最终提升此渠道用户质量，拉平获客成本；
c. 通过社交渠道进行裂变活动，继续产生新增用户，降低此渠道的获客成本；
d. 此渠道用户特征为空闲、无聊、爱薅羊毛，通过每日任务玩法型活动更有利于承接和变现流量 。
实验指标： 记账转化率、次日/7 日/30 日留存率、各项导流转化率 。
实验验证：通过新用户随机分配到 abcd 四组实验组的下载落地页，进行实验验证 。
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