4）场景拓展 - 善用柔性引导机制是转化小白用户的捷径
柔性引导的成功需要让用户能容易的发现、激发用户共鸣，呈现有说服力的立场，并为用户下一步的行动提供明确的指引，比如水印相机新增工作水印样式后，针对渠道新用户展示浮窗引导使用，转化率较高，后续留存也较好 。
增长在做什么？我的理解就是，用更有效率、更科学的方法，快速定位产品问题，提出解决问题的策略，通过滚动实验的方法，确定最优结论进行结果放大 。
最后，一个产品的数据指标体系的建立、渠道中 PUSH 功能模块的完善等都是增长里很重要的环节，后续会再跟大家分享 。在明确产品价值、提高基础功能易用性的基础之上，提供初期激活的额外激励，可以作为用户留存的助推器，通过积极反馈增加使用产品的正面体验，帮助用户更加轻松的培养起使用习惯，达到最佳效果 。
4）场景拓展 - 善用柔性引导机制是转化小白用户的捷径
柔性引导的成功需要让用户能容易的发现、激发用户共鸣，呈现有说服力的立场，并为用户下一步的行动提供明确的指引，比如水印相机新增工作水印样式后，针对渠道新用户展示浮窗引导使用，转化率较高，后续留存也较好 。
增长在做什么？我的理解就是，用更有效率、更科学的方法，快速定位产品问题，提出解决问题的策略，通过滚动实验的方法，确定最优结论进行结果放大 。
最后，一个产品的数据指标体系的建立、渠道中 PUSH 功能模块的完善等都是增长里很重要的环节，后续会再跟大家分享 。
一、需求收集：
二、需求管理
各种渠道过来的需求很多，会都汇集到需求池里，需要进行需求管理，并进行需求优先级排定
需求管理：
通过excel、云表格等工具，记录各类需求，包括需求来源、需求描述、需求分类
需求优先级：
每一个阶段的产品都会有产品目标，比如月活、活跃度、收入等，实现某些需求，对完成目标有帮助，且开发量不大的需求优先级高 。
三、完成需求PRD（需求说明书）
需求说明书即使用文字、图像、流程图、设计稿等对需求进行说明，以便开发、测试人员能理解需求，并按需求进行开发 。常用蓝湖协作 。
四、需求评审
需求评审，即基于PRD组织研发人员进行需求评审，
评：需求是否合理、有价值
审：需求是否有漏洞、是否完整、是否描述清楚
五、跟进需求开发
1、进入开发阶段，产品需要跟进开发，并及时回复研发对需求的疑问，因为需求PRD就算很详细，但是也不可能把所有问题都考虑清楚 。有些问题，是在开发阶段才会发现的，此时需要产品对这些问题的处理提供产品方案 。
2、在开发阶段，产品也需要提前介入测试使用，比对是否和设计的一致，界面一致、交互一致、功能一致 。如发现问题则提前反馈研发进行修改 。
六、版本上线
在约定的产品交付时间前，研发完成了开发及测试，产品自己也体验了，无明显缺陷，则可安排上线 。
七、上线跟踪
数据：
1、产品上线后，则可提取新功能、新界面的数据
2、分析数据，看产品功能是否带来正向的价值，是否有优化空间 。为下一次产品版本提供优化方向 。
用户反馈：
1、跟进用户评论、用户调研，跟进用户对新功能、新版本是否有反馈意见 。
持续收集用户需求 。
八、其他产品工作
1、产品规划，基于公司业务目标，制定产品长期规划
2、更新产品手册，产品手册是提供给客服、销售等人员了解产品、给用户做产品解释的文档

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