3)接下来 ， 可以预约面试 。 你可以使用电话和电子邮件 。 最好在下午6点以后打电话 ， 以防候选人在工作中不方便接听 ， 与候选人协调好时间 ， 告诉候选人地址 ， 带什么等等 。
4)下一步是面试 。 预定会议室 ， 打印出候选人简历 ， 预约面试相关人员 ， 包括业务人员和Boss ， 等待候选人过来开始面试 。 一般有几轮面试 ， 一关过一关就像一场怪物的游戏 。 如果中途被淘汰 ， 就没有下一轮了 ， 比如笔试、商务面试、Boss面试、HR面试等等 。
5)最后报价 ， 面试结束后 ， 再和业务和Boss商量 ， 确定要录用的人选 ， 联系人选 ， 确定报名时间 。 给那些没有被录用的人发电子邮件 。 不要让人们久等 。 这样 ， 整个招聘过程就完成了 。

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培训发展这就是人力资源中的“教育” ， 从进来的新员工的培训 ， 到员工基本功的培训 ， 新管理层的培训 ， 中层干部的培训 ， 高级官员的培训等等 。 这些训练是我们自己做的 。 请培训机构在公司做 ， 组织学生出去开班 。
培训 ， 首先需要做培训需求调研 ， 然后确定讲师 。 如果培训是自己做的 ， 需要找资料写计划 ， 需要有干货和包袱 。 现在90后、00后 ， 对培训的要求更高了 。 培训需要做各种PPT 。 做PPT ， 有一系列的外围技术 ， 平面设计、摄影、音视频编辑、课程制作、网页开发等等 。 所以负责培训的往往是公司里的PPT小王子或者应用软件小王子 。
如果要邀请培训机构的老师或者组织学生开班 ， 需要比较几家机构的报价 ， 审核老师和预算 ， 确认后才可以开始做 。
确定时间 ， 设置场地 ， 课前叫学生做课前调研等等 。
组织训练就像打仗 。 如果管理不到位 ， 就得摆桌子、挂横幅、调音响、递话筒、拍照 ， 应付现场的各种事故 ， 满足学生的需求 。
课后还需要总结课程 ， 评价老师 ， 跟踪培训 ， 评价培训效果 。

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薪酬福利管理这就是人力资源中的“留人” 。 制定年度薪酬预算和薪酬调整流程 ， 确定员工奖金预算、奖金比例和分配流程 ， 配合公司激励员工、留住员工 ， 特殊员工薪酬调整时给出建议 。 还有福利项目的策划 ， 商业保险等供应商管理 。
这个模块主要使用Excel ， 工作内容的输入输出都是表格 ， 所以被戏称为表弟 ， Excel数组功能比公司财务人员还要精通 。 如果计算一个复杂的运算 ， 大多数人会拿出手机或者计算器 ， 大表哥会在桌面上建一个Excel表格 ， 在里面输入公式 ， 然后看数据 。
除此之外 ， 我们还需要接触一些纸质表格、报销单据、工资支票、对账单、理赔单据、晚育津贴申请表、支付工资、跑社保、缴纳公积金、整理签字表格等等 。
这个模块需要细心的头脑和严格的嘴巴 。 所以大家都不喜欢和薪资模块的人说话 。 他们问什么不说 ， 说一个字到小数点后三位 ， 一点意思都没有 。 别人开公司的玩笑 ， 薪酬员工只能坐在旁边傻傻的 ， 不能傻傻的 ， 怕语气太重 ， 别人会觉得公司不给发年终奖什么的 。

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