领导之间的关系水深火热，要怎么避开 _经验常识

职场如现场，勾心斗角，尔虞我诈，你看我不顺眼，我看你不自在。城门失火殃及池鱼，领导不和，肯定会波及员工，这就要考验员工立场与态度，那么如何在三个领导之中斡旋，不被波及呢？小编发表一下拙见：
一不随“大”流，坚持底线
一正两副，肯定正职职务大，有些人就认为选在站在“大”人物一边，肯定会获得好处甚至得到重用，殊不知，“大”人物不一定就对。当领导不和时，我们要擦亮眼睛，分析问题出在哪？如果他们的不和没有波及自己，那就值得庆幸，如果哪一方领导有意拉拢自己，小编觉得要果断拒绝，不要被他们明争暗斗以及给的好处所蒙蔽。因为他们一方随时都有可能被更高层辞退。

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二不和稀泥，不做和事佬，不做墙头草
两边倒的墙头草，迟早会被推上断头台的，不能因为一方有优势就选择现在那一方，职场瞬息万变，指不定哪天“风水轮流转” 。
不和稀泥，不做和事佬。领导远比你精明，你的态度他们都看在眼里，只不过他们斗得不可开交，一旦分出胜负，秋后算账，和稀泥当和事佬的你就危险了。
三敢于直言，陈述利害关系
领导是决策者，员工是执行者。既然领导不和，肯定出在决策上，这个领导要你那样做，那个领导要你这样做。你如果执行其中一方，那么必定得罪另一方。但无论执行哪一方，一旦结果出问题，归咎于员工。这时我们要不带偏见、敢于直言，陈述决策的利害关系，执行正确的决策。
有人的地方，就有江湖。能做到领导，都是有两把刷子的人，这样的人在一起，闹出点矛盾，那也是很正常的事情。
我们这里有个领导，现在已经退休了，在好几个单位当过一把手。凡是他主政过的单位，都有一个显著特点，那就是领导班子之间水火不容，闹得是鸡飞狗跳，连正常的班子会都开不起来，下面做事之人苦不堪言。
究其原因，是这个领导太强势霸道，不按规矩出牌，经常越过分管领导向下面布置工作，等于是把分管领导架空了，而且他仗着资格老，不将班子成员放在眼里，不分场合，动辄批评。
我的建议是，领导之间吵归吵，闹归闹，那都是“劳心者”之间的事情，作为下属，必须注意的是：
1、不掺和。有人说紧跟“一把手”，这话看似没错，但是要注意，铁打的单位，流水的领导，今天是一把手得势，明天就有可能是副手转正，“一朝天子一朝臣”，那时你的日子就难过了。当然，得罪“一把手”的话，不用等到明天，现在他就能让你度日如年。所以，对于正职、副职，要一视同仁，全都是你的领导，不攀附，不站队，做一个“技术性”人才。
2、做好份内事。实际上，无论领导之间是什么状况，做好自己的份内事都是我们的立足之本。“一把手”交办的事也好，副职交办的事也好，按照轻重缓急，一一都予以落实，不授人以口实。
说一个我亲身经历的事吧，以前在地方国企待了几年，我的顶头上司当时大概30出头，能力出众又斗志昂扬，深得董事长的信任与喜欢。然后，某次突然从其他单位调来了一个人任我们部门的分管副总，这个人既强势又不通情达理，为了跟他搞好关系我的顶头上司只能跟他走得很近，然后呢这个人由于刚到我们企业需要树立自己的威望，就和其他公司副总闹得很僵。我的顶头上司也不得不站到和他一个阵营，这就得罪了公司其他大部分副总。
【领导之间的关系水深火热，要怎么避开】有一回我的顶头上司受这个副总指使，跑到董事长面前打了另外一个副总的小报告，董事长本着搞清事实的原则就把这个副总叫到办公室和我顶头上司对峙，结果两人在董事长办公室吵翻了天，从此，这个副总恨死我的上司了。然而，世事难料。

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