压制那些真有本事 ， 真有潜质的人 ， 或许他在你所在企业工作时被压制的不轻 ， 甚至一事无成 ， 但他们有一天离开了、辞职了 ， 很可能在其他企业甚至个人创业非常成功 ， 那就打脸了！请相信：你的下属乃至你公司里其他的同事内心里都有一杆秤！未来对你的评价也搞不到哪里去！
以上供参考吧 。
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我当科长时 ， 也曾经遇到这样一位人物 。他是一位50多岁的老师傅 ， 性格开朗外向 ， 人缘很广 。其实 ， 他调来的时间不长 ， 但之前在中学当副校长 ， 形成了较为强悍的工作风格 ， 其他同事对他敬畏 ， 连带着让我这个新科长也不得不慎重考虑处理与他的关系 。
其实 ， 在体制内 ， 上下级之间是有绝对的等级关系 。但是 ， 他的年龄和资历摆在这里 ， 就能让更高层级的领导对他客气 ， 当然不把我这样一个中层放在眼里了 。
矛盾一来就激化了 ， 围绕经费问题 。他负责文体活动 ， 每次开支都很大 ， 数万到十余万不等 ， 发票到了我这里 ， 忍不住要多看一下 ， 多问几句 。不然 ， 上级和审计部门问起 ， 我该如何交差 。每次到这时 ， 他总是一副无所谓的态度 。
多搞了几次 ， 我也怒火中烧 ， 直接停了他的工作 ， “最近工作忙 ， 回家多休息休息” 。我让别人接手 ， 本以为处理还算妥当 ， 没想到 ， 一个月后 ， 上级领导多次给我打电话 ， 询问卢师傅什么情况 ， 怎么让他歇着了？我顶不住压力 ， 只好重新启用 。
通过这件事 ， 他也知道我不爽他 ， 而且敢于动手 。好歹是当过领导的 ， 懂得知趣 ， 至少表面客气了 。我呢？也让一步 ， 财务问题也不多问了 ， 让他直接向财务汇报 ， 出了事自己顶着 ， 我顶多用人失察 ， 出不了大事 。于是 ， 彼此相安无事 。多年后 ， 我离开单位 ， 找他办事 ， 彼此痛痛快快 。
回到题目中来 ， 下属很有气场 ， 领导无法压制 ， 该怎么办？
你都认为下属无法压制了 ， 强行压制当然是“歼敌三千自损八百” ， 为何不顺水推舟 ， 双向共赢呢？道家讲究顺其自然 ， 就是这个理吧 。
当然 ， 上级与下级之间本来就地位不平等 ， 无法压制的结果自然是下级气势抬头 ， 损害上级权威 。你需要做的大概有这样几点：
你要记得 ， 下属再强也是你的下属 ， 他的成绩也是你的成绩 。如果他懂事 ， 你要顺着他 ， 一起把戏唱好 。很多时候 ， 所谓下属强势实际上是有客观原因的 。比如 ， 下属是老资历 ， 能力强 ， 甚至可能代理工作 。刚开始 ， 他强势一点很正常 。
当然 ， 如果他一直强势 ， 把你逼到角落 ， 则一定要反击 ， 不然无法树立你的威信 ， 这官当得没意思 。打压要讲究方法 。你是名义上的领导 ， 掌握主动权资源 。只要你态度鲜明 ， 掌握技巧 ， 其他人是不会跟着下属跑的 。他再强 ， 也在你手下 。你如果不高兴 ， 天天都可以通知他开会 ， 敢不来？

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