对于有气场的下属 ， 很多人的第一反应是要压制 ， 真的只有这一种办法吗？我们不妨来分析一下 。
1.你逼走了他 。
2.他逼走了你
3.没有压制成功 ， 你委屈求全 。
第2第3等于压制失败 ， 这是你最不愿意看到的 。
首先 ， 有气场的员工或能力或人脉在线 ， 把这样一位大将逼走 ， 算是部门损失 ， 公司损失 。
其次 ， 逼走一个有气场的 ， 如果再出现第二个第三个要如何解决？你解决这类问题的能力还是没有提升 。
第三 ， 其他员工会忌惮你的嫉贤妒能 ， 未必会使出全力 ， 影响部门的整体绩效和士气 。
所以 压制成功与否 ， 对你来说 ， 结果都不是那么完美 。
有人不禁要问：难道不能通过压制成功让这位下属心服口服 ， 两人从此和平共处 ， 共写辉煌吗？这种结局可达到 ， 但一定不是只通过压制 。
第一种：后台背景强大 。
在公司横着走的要么是“开国元勋” ， 要么就是背景强大 。
我上一家公司老板有多个公司 ， 其中之一是一个科技公司 ， 名义上有一个总裁管 ， 实际上操控公司的是一位二十出头的美女CEO ， 这位总裁都得敬她五分 。后来得知 ， 美女CEO是老板的亲戚 ， 而且是血缘关系很近的那种亲戚 。所以科技公司所有人都听她的 。
建议：所以遇上这样的先去了解清楚是不是背景超级强大 ， 如果真的如此 ， 老板又把他安插在你手下 ， 那你就只能随波逐流了 。毕竟你是要给老板打工 ， 人在屋檐下 ， 不得不低头 。
第二种：能力强 。
有些人确实业务能力没得说 ， 走在人群中 ， 自带气场 。当然这种气场也是因为自己卓越的能力带来的自信 。不管是否有意 ， 对于领导来说似乎都像是一个威胁 。
建议：这样的员工可以放权+有挑战任务 。给他一个小小的权力 ， 比如项目经理或者带个小团队 ， 定一个比较有挑战的目标 ， 最好是你擅长的 ， 然后给你结果就行 ， 不要太约束过程 。因为他比较自负 ， 觉得一定可以完成 。如果完成了 ， 下一个任务可以继续加码；完不成就是你的好机会 ， 借机提出你的建议和想法 ， 来树立你的专业度和权威感 。
【下属很有气场，领导无法压制，该如何是好？】第三种：资格老
我们常说有些公司有些老人“倚老卖老” ， 更多体现在他在公司时间长 ， 人脉广 ， 说话有一定号召力 ， 或许老板都敬三分 。
建议：对于这样的下属恐怕就要恩威并施 。恩 ， 就是有意拉拢 ， 通过影响他 ， 利用他的影响力建立你的影响力 。比如 ， 立一个新项目 ， 可以征询他的意见 ， 要哪些部门配合 ， 根据他提的建议请他帮忙联络沟通 ， 会让他既有优越感 ， 还能逐渐拉近你们之间的距离 。威 ， 如果这个“老人”“犯上作乱” ， 那就抓住机会“杀一儆百” ， 利用制度来约束 。
总之 ， 这样的下属要有原则地管理 ， 批判地拉拢 ， 才能利用好他的能力而不至于反过来压制自己 。
总结一下：
先搞清楚下属气场强大的原因再采取对策：

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