蛟龙（金鳞）本非池中物 ， 一遇风云化为龙 。我们每个人身边都有可能遇到那些尚未达到某个高度 ， 但明显感觉到人家未来无可限量的人 。而且 ， 很多人都看到过这些人的成长过程 。如果作为领导的你遇到了这样的下属 ， 也在正常不过了 。在此老鬼谈谈个人的一些浅见 。一、内心里有压制他人的想法——这有些不妥 ， 这并非职业经理人应有的逻辑 。我们不可能做到永远比周边所有的人都强 ， 不可能做到永远走在身边人的前面 。即使身为领导 ， 也不可能做到所有的下属都没有超过自己的一天 。这本来就是一种职场的常态而已 。因为我们不可能是自己所认识的人里面最优秀的 。我们应该有自信 ， 但不能盲目 ， 不能害怕别人超越了自我从而产生了红眼病 ， 甚至压制别人的发展 。既然这是我们所有人职场经历中的一种很难违背的常态、客观现实 ， 那我们就不要在内心里拥有一些不该有的心态 。例如 ， 压制他人 。当然了 ， 作为管理者 ， 为了能够达到部门或者团队的任务目标 ， 必要的管理手段、方式、方法是要有的 ， 再有气场的人也应该完成部门、团队所分配的工作 ， 也应该服务于整个部门或者团队的整体利益 。为了达到管理的目的而采取的管理手段≠压制！这一点要搞明白了！二、作为职业经理人 ， 全力提升自己的管理能力、协调能力、公众形象等等 ， 这是正道下属很有气场 ， 那是下属的事儿 。你该怎么管理就怎么管理 ， 而不是去压制他！通过管理的手段、艺术 ， 让其发挥最大的价值才是我们应该关心的问题 。在此基础上 ， 身为管理者 ， 应该将重点、关注点放在如何全方位提升自我上！最通俗的一个说法就是：自己不行 ， 不能因为别人行而不舒服 ， 更不能由此产生了压制、排斥他人的潜意识！一个将心思用在了压制下属、排挤下属方面的管理者 ， 基本也会陷入个人提升的停滞状态 。再说的直白一点：如果自己没本事 ， 自己的能力、实力、人脉、资源等等各个方面不行 ， 你能压得住谁呢？！三、客观自我评估的前提下 ， 适时的提携、帮助 ， 或许是更有智慧的选择有些人拥有一些奇葩的心理：不如自己的、不行的人瞧不上；比自己厉害的人又看着人家不顺眼......这就过的太拧巴了 。有些人你是压不住的！倒不如在这个很有潜质的下属身上多下些功夫 ， 多帮助、提携一下为好 。甚至给他们一些机会让他们得以展现 。作为一个管理者 ， 能够成为培养出优秀下属 ， 甚至从自己部门里出现出类拔萃型社会人物的话 ， 你也会在很多方面得到无形的“好处”的！当然了 ， 不可避免的是有些人真的是白眼狼 ， 你帮过他了 ， 以后他也不把你当回事儿 。这种可能性永远存在 。但是 ， 你不帮他 ， 他就发展不起来？如果你不帮他 ， 甚至在他发展过程中还压制他 ， 那等他起来之后......想想那时候自己的处境为好！长江后浪推前浪、青出于蓝而胜于蓝.....这些本来就是一种发展趋势 ， 我们应该非常理性的看待这种职场变化的常态 。四、开个玩笑 ， 但值得思考：打不过、压不住 ， 那就不要让他成为可能的、潜在的敌人 ， 最好把他变成朋友如果那个人的气场是“装×” ， 那就无所谓了 ， 你能看出来 ， 你的其他下属乃至公司的其他高层领导也都不是傻子 ， 也能看出来的 。而如果你的下属是因为真有能力、本事、业绩、潜质、资源、人脉 ， 从而拥有很强的气场 ， 那你就要思考一下老鬼开的这个玩笑了！老鬼当年也是二十六岁的时候就担任了一家大型国企省级负责人的 。那是企业几十年历史上唯一一个没有结婚、年龄最小、工作时间最短就做负责人的！那时候 ， 别人压不住的！当然了 ， 老鬼也遇到了赏识自己的领导 。老鬼到现在也非常感激当时提携老鬼的老领导 。压制那些真有本事 ， 真有潜质的人 ， 或许他在你所在企业工作时被压制的不轻 ， 甚至一事无成 ， 但他们有一天离开了、辞职了 ， 很可能在其他企业甚至个人创业非常成功 ， 那就打脸了！请相信：你的下属乃至你公司里其他的同事内心里都有一杆秤！未来对你的评价也搞不到哪里去！以上供参考吧 。欢迎【关注】老鬼 ， 每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容 。越多分享 ， 越多收获！

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