节奏很重要 ， 甚至决定成败 。你刚来时新单位 ， 一定要低调 ， 摸清情况 ， 必要时可以隐忍 。隐忍不是目的 ， 而是过程 。在你隐忍阶段 ， 分清其他人员的态度和立场 ， 逐步争取 。远交近攻 ， 结交人脉 ， 分化瓦解 ， 利用平台 ， 他早晚是你的下饭菜 。
如果你长期在单位 ， 而下属也是长期强势 ， 从大局考虑 ， 可以找上级汇报 ， 走一个最好 。两虎相斗 ， 必有一伤 。上级不会不明白其中利害关系 。
一只狮子带领一群绵羊 ， 绵羊也就成了狮子 。一只绵羊带领一群狮子 ， 狮子也成了绵羊 。很多时候 ， 上下级之间关系敏感 ， 主要来自于眼界和格局的问题 。为上者 ， 要心胸宽广 ， 有容人之量 ， 才能英才辈出 ， 欣欣向荣 。
发现一个强势的 ， 就想着如何用官场手段打压下去 ， 这个单位终究成不了大器 。
因此 ， 我建议 ， 在可能的情况下 ， 与对方真诚交流 ， 互相帮助 ， 靠时间和感情逐步取得信任 ， 共同发展 ， 你还可以多一个强有力的朋友 。如果始终琢磨如何打压对方 ， 很可能打压未果 ， 反噬自身 。
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我曾经就有一个气场很强的下属 ， 不过我已经调教好了 。给大家说下我的办法 。有背景的下属 ， 比如是领导的亲戚呀 ， 或者大客户安排过来的 。对于有背景的 ， 不好硬刚 。得提前和你的领导打好招呼 ， 说这个人影响管理 ， 如果你的领导 ， 也劝你不要计较 。那你只有一个办法 ， 供着他 ， 毕竟你不找茬 ， 他也不好意思和你对着干 。然后 ， 观察时机 ， 找机会让老板把他调走 。没有背景 ， 但是能力很强的 ， 那就培养这样的人才 ， 作为自己的左膀右臂 。如果有气场 ， 有能力 ， 但是不服从管理 ， 经常顶撞你让你无法管理其他人 ， 团队工作没法推进 。那先稳住他 ， 赶紧储备人才 。想办法替代他 ， 一个人不行 ， 可以想办法找两三个人把他的核心工作 ， 慢慢接过来 ， 这个过程中 ， 一定要稳住他 。同时收集他工作中的错误 ， 先收集好资料 ， 等到抓住一次严重错误 ， 就当面批评 ， 因为你占理 ， 而且你是领导 ， 完全没有必要怯场 。他如果跟你争吵 ， 你就告诉他 ， 如果有疑问 ， 可以随时来找自己 ， 或者找更高的领导 。经过一两次批评 ， 这样有才能的人 ， 一般都有傲气 ， 会主动辞职的 。如果不辞职 ， 他的脾气也会收敛起来 ， 至少不敢再正面顶撞你了 。你的威严也就立起来了 。[呲牙]
我曾经就有一个气场很强的下属 ， 不过我已经调教好了 。给大家说下我的办法 。

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