下属很有气场，领导无法压制，该如何是好？( 二 ) _经验常识

气场强大的人，绝非等闲之辈。除非你比他气场更强，否则，这样的人是压制不住的。
我有一个朋友，之前在某公司做销售经理。他曾经就有这样一个气场强大的下属，就暂且称它为老王吧。
我曾经和老王有过数面之缘。当时他给我的第一印象是，这个人神似太祖专业户演员唐国强。
他个头不算高，只有一米七五左右，但骨架很大，给人一种很高大的感觉。说话声如洪钟，就跟武侠小说中描写的武林高手一样。最厉害的是，人家还是985大学毕业的高材生。
就这样一位高材生，大学毕业后却选择了去朋友的小公司做销售。朋友公司规模其实也不算小，不过是集团下面的一个分公司。
他刚去朋友公司的时候，朋友心里很没底，向我抱怨道：“这样的下属，该怎么管呀？”
听朋友介绍完详细情况，我沉默了一会儿，回答到：“你就别想怎么管人家了。这样的人就是人中龙凤，只要他在你们公司一直干下去，早晚会成为你的上级。”
朋友也算大气，听完我的话，点头表示认同：“那我就扶他一程吧！”
结果果然不出我所料。在之前没有任何销售经验的情况下，老王第4个月就拿到了公司的销售冠军。不到1年，就创下了全集团的销售记录。不到2年，就被提拔为公司的销售总监。
第3年的时候，集团总部有意把他升为分公司总经理，去开辟新战场。如果他答应，就创造了公司的又一项记录：最年轻的分公司总经理。
但是人家辞职了，被客户拉着创业去了。客户给他投资，他做运营，不到3年的时间，在河北，山东、广西。河南，开设了十几家分公司和事业部，年营业额一个亿以上。
后来朋友也出来创业，因为同是教育培训行业，他向老王取经。老王帮他设计了一套商业模式，朋友用3年多的时间，也把公司做到了2000来万的营业额。
气场强大的人，大致上可以分为三类。
第一类，身居高位，非富即贵。见多识广，高于常人，自然给人运筹帷幄的感觉。
第二类，心里强大，有真才实学。有真材实料的人，自信可以解决一切问题。心中无所畏惧，自然气场强大。
第三类，背景深厚，坐拥资源。也许这类人本身并厉害，但人家背后有厉害的人为他撑腰。
总而言之，要么人家本身就有强大的实力，要么人家背后的人有强大实力。对于这样的人，你为什么要压制他呢？你又怎么能压制他呢？
如果你很介意，那就把他弄走。如果你不介意，那就尽你所能扶他一程。也许哪天人家飞黄腾达了，还能念一下和你的旧情，随便拉扯你一下，你也就起来了。
我认为，应该欣赏和重用。一、人人都有气场，只是程度不同而已。决定一个人气场大小的因素，从硬件上来说，有身高、外貌特征、衣着打扮、学历、家庭背景等。从软件上来说，有世界观、人生观、价值观，法纪观念和道德观念，个人品德及修养，具备的文化知识和专业知识水平，以及业务工作能力和待人接物处事方式等。因此，下属气场很强，说明他是一个政治业务素质很高，职场核心竞争力很强的人。领导如果要压制这样的人，就是埋没人才，会给党和国家的事业，人民的利益、单位的发展带来不可估量的损失，是属于一种滥用职权的渎职行为，会令人不齿。二、在职场中，欣赏和重用气场很强的人，既是工作事业发展所需要，又是组织原则所规定；既是工作常态，也是工作惯例。例如各级党委组织部门在选拔干部中所使用的大范围内的“海选”投票，小范围内的民意测验，个别谈话中的征求意见等规定动作和组织程序，主要体现的就是一个干部的人气。气场好，票数高，就能入围，进入下一步考察程序，否则，就会淘汰掉。即就是各个单位招聘人员中所应用的笔试和面试等方式，说白了它只是一个载体，归根结底还是在考察应聘者的气场。三、在实际工作中，凡是欣赏和重用气场很强的人，就是知人善任，任人唯贤，就会出现1+1>2的强强联手局面，并形成洪荒之力，开疆拓土，事业蒸蒸日上。凡是冷落、埋汰气场很强的人，就是任人不贤、任人唯亲，就会出现1÷1=1的单打独斗局面，由于势单力薄，事业停滞不前。凡是打压气场很强的人，就是自断臂膀，自毁长城，就会出现1-1=0的反噬局面，失败是必然的。因此，不论是领导，还是一般员工，都要发自内心地欣赏气场很强的人，要视他们为自己的贵人，交朋友，作知己。既依重他们，又要关心他们，特别是在评先选优、提职加薪等名誉和福利待遇方面，不能忘记他们。只有这样，才能助推自己飞得更高，走得更远。当自己到达一定的高度，再无进步空间时，就应当审时度势，主动让贤，把气场很强的人推荐和提拔到自己的位置上，使事业后继有人。如果气场很强的人还有发展潜力，就应该尽一切可能，把他们举过头顶，使其发挥更大的作用。当然，这些千里马一定会知恩图报，为伯乐们遮风挡雨的。（本文插图全部来源于《今日头条》）

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