其实我是有底牌的 ， 因为我父亲也是本地一位响当当的人物 。对于这件事 ， 不到最后万不得已我不敢祭出这张牌 。但是荣涛的所作所为已经超出了我的控制范围 ， 我拿起手机告诉荣涛第一我已经录音 ， 第二我给一个人打电话 ， 不用接听 ， 你看名字就好 。荣涛皱了皱眉头 ， 想看我下一步的动作 。我拨通了老爸的电话 ， 把屏幕朝向荣涛 。荣涛看见了对方的名字 ， 眼神突然一愣 。然后谨慎地问我 ， 代XX是你什么人？你别告诉我是你老爸 。我不置可否地点了点头 ， 荣涛的气势瞬间灰飞烟灭 ， 自言自语地说没想到你还有这样的背景 。我没有说话 ， 把辞职申请递到了他的面前 。荣涛飞速地签了字 ， 然后对我笑着点了点头 。说道：过两天我摆一桌 ， 请请你们爷俩 。也算是给你赔个不是 ， 后生可畏啊！我微笑着回应了几句后 ， 送他出了办公室 。
过了几天 ， 老爸果然来电话询问了这件事 。我把事情的经过告诉他后 ， 他在电话里也是哈哈大笑 ， 并告诉我不用我出席 ， 他自己去就可以了 。
从那以后 ， 公司里再也没有出过像荣涛这样的人和事 。大家也对我更加刮目相看 ， 虽然这件事的功臣并不是我 ， 但是由于这件事的影响 ， 从此以后我对下属的防范更加强烈了 。可能也是怕再出现像荣涛这样既功高盖主的能力 ， 又有琢磨不透的背景的人吧 。
这件事对我的职业生涯有很深的影响 ， 尤其是人事安排上 ， 以至于后来很多的人我都要权衡再三才敢聘用 ， 可以说虽然荣涛的人走了 ， 但是他的事却永远的刻在了我的脑海里 。
不算百里挑一 ， 也算十里挑一的下属 。我当主管时曾遇到一个这样的下属 ， 面试第一次见面就给我深刻的印象 。当时面试需要按公司表格手写一份简历 ， 第一次看到他写的字 ， 老练 ， 有气势 ， 比其年龄更成熟 。面试下来 ， 表现也是比其年龄更为成熟、理智、有自己想法 ， 所谓字如其人 。在后面的工作中 ， 的确也是有能力 ， 自带一股气势 。他是懂得将知识 ， 习惯 ， 能力总结、提炼上升成为方法论的人 。所以做事有系统 ， 有方法 ， 这是其职业生涯的“护城河” 。领导的应对对于一个有气势 ， 有发展潜力 ， 甚至在某些方面超过自己的下属 ， 根据我的职业生涯所认识 ， 大部分领导都会采取一种打压 ， 或者边缘化的方法 。领导可以是大方的人 ， 不过大方的领导也有自己的私心 。对一个看起来对自己领导地位有威胁的人 ， 打压是正常的 ， 也是普遍的 。我当时作为主管 ， 也存在这样的想法 ， 内心也在犹豫是不是应该打压 ， 甚至让他离职 。犹豫不决时 ， 一位家族做企业的朋友给我一个建议 ， 让我将这看成一个提升自己领导力的机会 。九成的领导都喜欢下属不如自己 ， 这样自己才不会有威胁 。一个领导怎样领导一个比自己优秀的下属 ， 可以从下属身上学到什么 。可以作为一次提升自己的机会 。考虑了几天 ， 我接受了这个建议 。后面共事的日子 ， 部门业绩也有大的提升 ， 自己也在他身上学到了许多知识 。很重要一点 ， 心态不同之后 ， 发现自己的格局也提升了 ， 这已经不是简单的能力提升可以获得的进步 。最后 ， 这位下属离职时 ， 我自己掏钱请部门的人一起吃饭为他送行 。

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