我当主管时曾遇到一个这样的下属 ， 面试第一次见面就给我深刻的印象 。
当时面试需要按公司表格手写一份简历 ， 第一次看到他写的字 ， 老练 ， 有气势 ， 比其年龄更成熟 。
面试下来 ， 表现也是比其年龄更为成熟、理智、有自己想法 ， 所谓字如其人 。
在后面的工作中 ， 的确也是有能力 ， 自带一股气势 。
他是懂得将知识 ， 习惯 ， 能力总结、提炼上升成为方法论的人 。
所以做事有系统 ， 有方法 ， 这是其职业生涯的“护城河” 。
对于一个有气势 ， 有发展潜力 ， 甚至在某些方面超过自己的下属 ， 根据我的职业生涯所认识 ， 大部分领导都会采取一种打压 ， 或者边缘化的方法 。
领导可以是大方的人 ， 不过大方的领导也有自己的私心 。
对一个看起来对自己领导地位有威胁的人 ， 打压是正常的 ， 也是普遍的 。
我当时作为主管 ， 也存在这样的想法 ， 内心也在犹豫是不是应该打压 ， 甚至让他离职 。
犹豫不决时 ， 一位家族做企业的朋友给我一个建议 ， 让我将这看成一个提升自己领导力的机会 。
九成的领导都喜欢下属不如自己 ， 这样自己才不会有威胁 。
一个领导怎样领导一个比自己优秀的下属 ， 可以从下属身上学到什么 。可以作为一次提升自己的机会 。
考虑了几天 ， 我接受了这个建议 。
后面共事的日子 ， 部门业绩也有大的提升 ， 自己也在他身上学到了许多知识 。
很重要一点 ， 心态不同之后 ， 发现自己的格局也提升了 ， 这已经不是简单的能力提升可以获得的进步 。
最后 ， 这位下属离职时 ， 我自己掏钱请部门的人一起吃饭为他送行 。
下属很有气场 ， 是团队的财富 ， 身为领导应该考虑如何充分发挥下属气场的作用 ， 而不是如何压制下属的气场 。领导的主要职责就是把团队成员的长处集中起来 ， 从而使团队的效率最大化 。
下属很有气场 ， 说明下属虚怀若谷 ， 谦虚好学 ， 在某一方面颇有建树 ， 或理解全面深刻 ， 或掌握关键技术 ， 或把握发展趋势 。这样的下属 ， 毫无疑问属于团队的财富 ， 身为领导 ， 应该考虑如何充分发挥下属气场的作用 ， 而言是如何压制下属 。
山有山的高度 ， 水有水的深度 ， 我们每个人都有自己的长处 。这种融在骨子里的长处 ， 即一个人的气质；而一个人的气质对周围人产生的影响 ， 即是一个人的气场 。团队是一群人 ， 身为领导绝对不应该与下属比气场 ， 而是把下属的气场聚集起来 ， 进而形成团队无与伦比的磅礴之力 。
王芳是我们公司的资深销售 ， 衣着得体 ， 谈吐大方 ， 人又长的漂亮；特别是对公司文化、产品知识谙熟于心；对客户需求更是了如指掌 ， 透过客户的表情就知道需求什么 ， 犹豫什么 ， 然后很快就能量身定制方案让客户满意 。
王芳在销售工作上的气场 ， 远远超过部门乐经理 。但乐经理清楚 ， 部门业绩之所以能连续走高 ， 王芳功不可没 。所以 ， 乐经理把王芳树立成部门标兵 ， 为大家指明努力的方向 ， 经常请王芳分享成功经验 ， 更难人可贵的是 ， 当其他销售临门一脚拿不下来时 ， 王芳非常乐意前去一起攻单 ， 且业绩全算其他销售的 。

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