2.阻碍工厂新政策实施，反对团体的带头人
在产线员工中小有影响，对于新政策带来的影响比较清楚，为了维持现状，发动小团体故意阻碍改革的推行 。
3.耍小聪明，贪小便宜
总是“享受在前，吃苦在后”，遇到苦点累点的活就往后躲，找借口推诿，有点好处就斤斤计较，稍有不满就闹情绪 。
4.大错误没有，小错误不断，累教不改
平时耍滑头，自以为是，执行力差，小问题不断，批评时全部接受，就是不改正，典型的油盐不进 。
5.态度消极、有恃无恐
【面对“老油条”员工，班组长该如何处理？】平时工作态度消极，懒散，不爱学习，不求上进，有的因为和公司领导有关系，碍于情面不能处理；或者在关键岗位上能力突出，给团队带来不好的消极影响 。
针对工厂“老油条”员工的处理，要不同人员区分对待，几种处理意见供大家参考，
1.针对“老油条”员工不能纵容和默许，
班组长态度必须明确，要正视“老油条”员工带来的负面影响，不要退缩，不能躲避 。
2.配合人力资源部门找员工谈话，进行“敲打”，
入职时间较长的员工，进行开除和辞退成本高，可以考虑劝退，针对员工存在的问题进行整理汇总，进行当面确认，推动员工改正错误 。
3.拆散“老油条”的小团体，朋友圈，削弱其在员工中的影响力，
对“老油条”员工进行调岗处理，降低其对附近员工的影响，同时也可以培养新人，降低对“老油条”员工的依赖 。
4.强化车间管理制度，完善绩效考核机制，
要审视“老油条”的滋生的原因，对车间管理制度上的不足进行修改升级，强化管理力度，同时对“老油条”的不遵守行为进行考核，“老油条”对于自己工资受到影响非常重视的 。
5.“老油条”并非一无是处，给他们机会也是一种处理方式
可以找“老油条”员工进行深入沟通，毕竟在公司这么多年，对于公司的情况非常了解，也有感情，可能因为没有被重视所以耿耿于怀；
我曾经尝试提升过一位“老油条”的员工为组长，充分信任他，发挥其特长，最后成为一位得力的助手 。
6.通过班组文化影响“老油条”员工，推动他们改正
所谓“近朱者赤近墨者黑”，“老油条”员工会影响其他员工，同样也会被班组这个大环境影响，建立起积极向上，互帮互助，良性竞争的工作环境，“老油条”员工自然而然的被影响 。
希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，
我是精益到家，十年以上运营管理经验，关注我分享工厂问题的解决方案 。

文章插图
作为一线的班组长，必须从四个方面去对待所谓的老油条:首先是从仰视的角度来看他们 。他们入职时间长，有丰富的职场经验教训，凡事有主见，同时单位内许多中层管理负责人，是他们的同事或者是朋友 。仰视的目的就是发现他们的长处，用其所长 。其次是用俯视的角度来看其缺点 。他们都有明显的不足，不然早就提拔走了 。这些人往往是情商低，人际关系紧张，或者是不注重维护个人形象，有缺憾 。针对这些不足，只要不再重犯，就不再重提 。采取翻篇处理原则 。再次是从平视的角度来看，对待他们要一视同仁，与其它员工一样，工作职责要求上一律平等对待 。最后是总的方法就是既区别又一致 。所谓的区别对待，就是对待老员工，态度上尊重，提倡新员工拜师学艺;生活上关心照顾 。例如一些杂活让新员工去做;工作上压担子，发挥他们的优势 。所谓的一致指工作职责的考核检查评比等要一个标准 。你认为可行吗？就像图中的老树也要促使它开出新花来是一样的道理 。

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