面对老油条员工，班组长需要打起十二分精神给予治理 。
一、严格遵守规章 。老油条员工大多世故圆滑，熟稔社会经验和职场规矩，十分老道 。对此，班组长在工作中要一切行动遵照规章制度，做到凡事有章可循，不能放任老油条员工按照所谓俗成规矩行事，直至偷奸取巧、耍滑弄鬼，影响班组工作 。
二、有事集体研究 。逢班组大小事情，班组长要充分发扬民主，集思广益，征求大家的意见和建议，形成共识，共同执行，以免老油条从中使绊子，从中作梗 。
三、严格经济责任考评 。老油条员工老奸巨猾，常常为老不尊，作为班组长就要严肃工作纪律，严格经济责任考评，在内部实施公平合理的经济责任考评，使耍滑头、不认真工作的老油条行为无处可藏，逐步消除 。
四、实施定点帮扶 。既然老油条员工不自觉，不负责任，班组长就要责成专人予以一对一帮助，围绕工作全过程进行全程帮教，使老油条员工改邪归正，走上正道 。
五、加强学习教育 。为促使老油条员工尽快改正错误思想认识，班组长就要加强员工思想教育，既使老油条员工从思想上、行动上改邪归正，同时，在班组内部创造风清气正的良好氛围和环境，以之带动单位工作正常良性发展 。
最简单的是从概念入手，先搞清什么是“老油条”员工？
第一、先是老员工，就是在公司做的比很多人时间都长 。
那就要问，他为什么能在公司做这么长时间？一定有他个人的做法和道理，也有公司大环境的问题，那么具体情况是什么？
只有找到了具体的缘由，才能对症下药 。
特别是老油条员工如果是公司历史大环境造成的，比如是公司文化以及公司高层领导的原因，导致大家都是老油条，都在混，这个性质就不是个别员工的问题了 。
第二、再是油条式员工，既然是油条，说明油滑，而且也不怕别人对他怎么轰炸 。
也就是说，他有办法应付你，他会利用规则，利用漏洞，为他的不努力，不负责开脱 。或者叫上有政策，下有对策 。
那反过来看，在政策、制度和规则的范畴有哪些是可以针对性的调整的？
从这个角度看，一个老油条式的员工恰恰是团队的“宝贝”，他会帮助我们发现管理漏洞和问题，反向帮助我们提升管理能力 。
第三、最后是员工，一个人在公司做了那么长的时间，为什么他不是班组长，他还是一个基层员工？
与他同期进入公司的员工，做到什么级别了？有什么提升和发展？同行同年龄的在职场应该要做到什么专业阶段了？
这些他清楚吗？他了解吗？他是怎么想的？是不是有其他难言之隐？是不是需要同事和公司的帮助？
如果一个人对这些个人的目标和发展浑浑噩噩，毫无想法，不思进取，就是纯粹的混日子 。而且是耍尽小聪明，也不过是在基层混，那也太LOW了 。
如果一个老油条员工是最后一种情形，对这样的人，不是棒喝警醒，就是坚决干掉——这恰恰是用霹雳手段，在解救一个堕落的人 。
何谞雄
橄榄领导力?中心
2019年1月15日
广州
与员工沟通，激发潜能
与上级讨论，外出培训
与小组合作，共同奋斗
向人事汇报，调岗换职
这是说的不能辞退的人吗？那就只能分而治之，换岗换职了 。
不论哪种企业，都会有“老油条”的存在，很多主管甚至员工不喜欢这类人，作为基层管理人员我们应该知道，为什么会有老油条的存在呢？
1、企业管理制度不严谨，导致一些员工工作懒散、怠工
2、上级主管管理作风不严厉，对下属员工纵容违反纪律

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