大家怎么理解“老油条”？在制造工厂里面什么样的员工属于大家眼中的“老油条”呢？让管理者头疼的“老油条”我们有哪些有效的应对方式？工厂中的“老油条”指的是什么样的人？老油条有如下特征，概括如下：1.员工入职时间长，资历老“老油条”员工入职时间比大多数员工长，对工厂的情况比较熟悉，总是在新员工面前炫耀自己的“功劳”，以企业元老自居 。2.阻碍工厂新政策实施，反对团体的带头人在产线员工中小有影响，对于新政策带来的影响比较清楚，为了维持现状，发动小团体故意阻碍改革的推行 。3.耍小聪明，贪小便宜总是“享受在前，吃苦在后”，遇到苦点累点的活就往后躲，找借口推诿，有点好处就斤斤计较，稍有不满就闹情绪 。4.大错误没有，小错误不断，累教不改平时耍滑头，自以为是，执行力差，小问题不断，批评时全部接受，就是不改正，典型的油盐不进 。5.态度消极、有恃无恐平时工作态度消极，懒散，不爱学习，不求上进，有的因为和公司领导有关系，碍于情面不能处理；或者在关键岗位上能力突出，给团队带来不好的消极影响 。如何应对“老油条”员工，降低对产线的影响？针对工厂“老油条”员工的处理，要不同人员区分对待，几种处理意见供大家参考，1.针对“老油条”员工不能纵容和默许，班组长态度必须明确，要正视“老油条”员工带来的负面影响，不要退缩，不能躲避 。2.配合人力资源部门找员工谈话，进行“敲打”，入职时间较长的员工，进行开除和辞退成本高，可以考虑劝退，针对员工存在的问题进行整理汇总，进行当面确认，推动员工改正错误 。3.拆散“老油条”的小团体，朋友圈，削弱其在员工中的影响力，对“老油条”员工进行调岗处理，降低其对附近员工的影响，同时也可以培养新人，降低对“老油条”员工的依赖 。4.强化车间管理制度，完善绩效考核机制，要审视“老油条”的滋生的原因，对车间管理制度上的不足进行修改升级，强化管理力度，同时对“老油条”的不遵守行为进行考核，“老油条”对于自己工资受到影响非常重视的 。5.“老油条”并非一无是处，给他们机会也是一种处理方式可以找“老油条”员工进行深入沟通，毕竟在公司这么多年，对于公司的情况非常了解，也有感情，可能因为没有被重视所以耿耿于怀；我曾经尝试提升过一位“老油条”的员工为组长，充分信任他，发挥其特长，最后成为一位得力的助手 。6.通过班组文化影响“老油条”员工，推动他们改正所谓“近朱者赤近墨者黑”，“老油条”员工会影响其他员工，同样也会被班组这个大环境影响，建立起积极向上，互帮互助，良性竞争的工作环境，“老油条”员工自然而然的被影响 。作为现场管理者，对于“老油条”员工要敢处理、巧处理，不要拘泥于一种方式，尽量避免产生不必要的冲突；要借助人事部门和上级领导的力量，站在团队和公司的立场处理问题；要通过制度管理和考核激励措施，消除“老油条”产生的温床，从源头避免和解决“老油条”的问题 。希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，我是精益到家，十年以上运营管理经验，关注我分享工厂问题的解决方案 。如果你喜欢请点赞、转发支持一下，谢谢
大家怎么理解“老油条”？在制造工厂里面什么样的员工属于大家眼中的“老油条”呢？让管理者头疼的“老油条”我们有哪些有效的应对方式？
老油条有如下特征，概括如下：
1.员工入职时间长，资历老
“老油条”员工入职时间比大多数员工长，对工厂的情况比较熟悉，总是在新员工面前炫耀自己的“功劳”，以企业元老自居 。

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