作为一线的班组长，必须从四个方面去对待所谓的老油条:首先是从仰视的角度来看他们 。他们入职时间长，有丰富的职场经验教训，凡事有主见，同时单位内许多中层管理负责人，是他们的同事或者是朋友 。仰视的目的就是发现他们的长处，用其所长 。
其次是用俯视的角度来看其缺点 。他们都有明显的不足，不然早就提拔走了 。这些人往往是情商低，人际关系紧张，或者是不注重维护个人形象，有缺憾 。针对这些不足，只要不再重犯，就不再重提 。采取翻篇处理原则 。
再次是从平视的角度来看，对待他们要一视同仁，与其它员工一样，工作职责要求上一律平等对待 。
最后是总的方法就是既区别又一致 。所谓的区别对待，就是对待老员工，态度上尊重，提倡新员工拜师学艺;生活上关心照顾 。例如一些杂活让新员工去做;工作上压担子，发挥他们的优势 。所谓的一致指工作职责的考核检查评比等要一个标准 。你认为可行吗？
就像图中的老树也要促使它开出新花来是一样的道理 。
所谓的"老油条"员工，应该就是来公司时间最久的员工吧！
一、首先应评估此员工到底有没有价值，为公司贡献大不大，后期还会出多大贡献，留还是不留 。如果留，应该怎么培养他改变他，让他为公司做出更大的贡献，承担更多的责任，定个目标，晋升空间的路线要明确 。
二、在员工中的影响和口碑怎么样？是正面的还是负面的，一定要权衡好利弊，她的能力究竟能不能承担更大的工作量，如果晋升她会带来怎么样的后果 。
三、如果他是倚老卖老的员工，给新来的员工会树立一个不好的典范，坏毛病就会继续蔓延，新员工也会跟到学，然后恶性循环，这种员工就是毒药员工，能让他早走尽量早走，才能更好的管理团队，团队里要用人所长避人所短，已经严重影响到别人的毒药员工，我们要懂得放弃 。
四、最后我要说的是，每个公司都离不开员工，特别是和我们并肩走过来的老员工，一定要好好善待并珍惜，能留住尽量留住，能重用尽量重用，留住并善待老员工也是给新员工一个很好的信号，老板是讲感情的，只要你好好干，公司不会忘记你的 。

您好
好的老员工经验丰富，在面对突发情况时的应变能力也要强于新员工 。但是事情往往具有两面性，工作自律性差的老员工我们称为“老油条” 。由于“老油条”们在班组里都有一定的资历，往往人缘还比较好，如若与他们的关系处理不好，很可能成为班组长在管理班组时的绊脚石 。
与“老油条”们打交道，班组长可尝试从以下方面努力：
1.充分尊重和宽容，以人格魅力影响“老油条”
成为“老油条”的原因很多，有的是因为自认为成就一番事业很难，有的是因为长期在一个班组工作产生了惰性，有的是因为思想认识问题等 。作为班组长，要针对性认真分析他们成为”老油条”的原因，放下领导架子，真心实意地与组员交朋友，多教育、多帮助、多关心、多理解、多支持 。但同时要适当保持距离，交朋友也不等于可以放弃安全生产原则 。班组长应该要有坚定的政治修养、良好的安全道德品质、严格的安全纪律观念和优秀的安全工作能力，以自身人格魅力去影响“老油条”，使他们在真切地感受到班组长的真诚、亲切的同时，也感受到班组长的威严 。
2.要善于营造环境，多方位改造“老油条”
在一个班组里，“老油条”毕竟是少数，班组长除了以身作则影响他们以外，还要善于团结和激励大多数，弘扬正气、打击歪风，形成积极向上的安全生产氛围，利用身边的同事帮助和改造“老油条” 。同时，建立相应的安全生产规章制度，用安全规章制度规范和约束下属的言行 。在制定制度前，要广泛征求组员尤其是“老油条”们的意见和建议，充分发扬民主 。制度一旦确定下来，要坚决执行，绝不手软，使“老油条”们在严格的安全制度管理下，增强安全生产责任感和紧迫感 。制度上要有赏有罚，条件允许的可以将罚款作为班费充公，班组长可以和班员们多在一起谈谈心，组织些娱乐活动，感情深了工作上自然好开展 。好的班组长应该是班员支持你，而不是因为制度怕你 。

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