3、一个“老油条”带动身边人自由散漫，影响整个团队发展
那么，知道老油条存在的原因之后，我们也从这几方面入手，来解决这些让人头痛的“老油条”：
A:反映公司上级领导，决议加强公司管理制度制定，并发行对应考核措施，考核不是目的，而是企业实施管理的一项正常手段 。对屡教不改者予以调岗甚至劝退处理 。这类措施主要针对态度比较恶劣的”老油条“，软的不吃，只能跟他们来硬的，不然吃亏的是整个管理层 。
B:作为班组管理者，调整自己的管理作风，树立在自己团队中的威信 。那么如何很好的树立威信呢？
1、抓住违章违纪的员工，在班组会议上重点批评，最好做出相应的处罚，对其他员工可以做出威慑的作用，同时很好的树立自己的管理威信
2、加强自己的专业知识，做到让别人信得过的领导，而不是三不知，不然谁会服你？
C:适当的给“老油条”一定的机会或者权利，让他觉得你是在重用他，让他有责任感，从而把他的懒散心里取而代之，同时作为他的主管，你还要监督他，适当的给予鼓励，但是批评更要多一点，不然他会飘飘然 。
在企业中，班组长作为基层管理的中坚力量，影响着整个团队的健康运作，如何有效、良好的管理好自己的班组，是一件非常不容易的工作，因材施教，对待不同的员工要施行不同的管理方法 。
沟通明确态度，做的不好就要怎么样，然后给予警告，同时着手储备人员，屡教不改，淘汰掉 。

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