故宫历史悠久极具文化内涵 ， 本身就是一个极具影响力的大IP 。传统运营模式是门票?线下纪念品销售模式 。创新的商业模式主要从两个维度：
一、将纪念品变更成实用品 。商品不乏口红、首饰、手办等符合当下年轻人的消费品 ， 商品更加丰富精细 ， 更符合消费趋势 ， 商品更多是优选国内知名制造商进行代工 ， 如故宫与华熙生物联合出品的系列口红 ， 从外形设计到产品质量均得到消费者的热捧 。
二、销售模式从线下转移到线上 ， 故宫利用了自身具备的知名度与流量进行了线上的推广 ， 立刻抓住了广大年轻人的眼球 。可以说完全走了一条大网红的带货之路 。

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首先 ， 第一感觉你这是个钓鱼帖 ， 你自己都是大学的研究员了 ， 看问题肯定比我们这些普通老百姓要深入 ， 透彻 。
其次 ， 我个人比较喜欢故宫文创这种形式 ， 所以来分享一下自己的想法 。
第一 ， 从大的方面来讲 ， 故宫文创是树立中华民族文化自信的一个方面 ， 我们老祖宗给我们留下来太多的东西 ， 我们自己都没有梳理清楚 ， 往往是其他国家把他的价值挖掘出来了 ， 我们才幡然醒悟 。比如最早的端午节 ， 中秋节申遗活动 ， 都是韩国人挑起来的 ， 我们才重视起来 。而产生这种问题的原因 ， 我个人觉得很大一部分是因为没有经济利益的刺激 ， 指望历史学家主动去挖掘这些历史价值往往是在学术层面 ， 老百姓并不关心 。就好像中国明朝郑和下西洋一样 ， 为什么在技术上已经完全成熟的情况下 ， 中国没有能够成为海洋霸权呢？反而是后来的葡萄牙和西班牙成功了 。主要原因除了文化外 ， 更大的原因是没有经济上的刺激 。所以故宫文创最大的贡献就是让大家发现:文化其实也可以赚钱的 。
第二 ， 商业模式的问题 ， 其实未必真的有商业模式 ， 我个人感觉这个过程就是增加了商品的文化属性 ， 可以让商品的附加值变大了 。就好像我自己买了故宫的日历一样 ， 我真的需要一个日历吗？手机里有现成的日历 。我买故宫的日历 ， 只是想让自己每天看日历的过程变的不一样 ， 除了知道今天是几号以外 ， 我还可以看看故宫有哪些宝贝 ， 以及这些宝贝背后的故事 。
第三 ， 我觉得文创产业还是一个朝阳产业 。我们全国还有太多的故事 ， 太多的文化可以挖掘 。比如现在西方这些品牌的奢侈品 ， 买铂金包的人是真的需要一个那么贵的包吗？作为全球唯一一个文化没有中断的文明古国 ， 我们有太多其他国家没有的优势 。我们的文化内涵也是其他国家无法比拟的 。
故宫文创的商业模式创新在哪里？
个人认为故宫文创模式的成功是个必然结果 。
我们先来看一个非常有意思的数据对比 ， 1996年中国票房十大电影中 ， 有九部都是国外大片 ， 只有第八名《孔繁森》是一部中国电影 ， 能进前十估计还是各单位大规模组织关影 。而在2019年票房十大电影中 ， 国产片占了八部 。
这个数据对比和故宫文创的商业模式有啥关系呢？从这个数据我们能看到更多的中国消费者越来越愿意为国产电影买单了 。可以理解更多的中国消费支持国产制造、国产品牌 ， 甚至更多的国外消费者喜欢中国品牌 。我们再来看下故宫的数据 。

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