公司的高层管理，上下班应该打卡吗？ _经验常识

公司实行打卡制度，高层领导到底该不该打卡？这还真是一个棘手的管理问题！
很多人认为，制度面前人人平等，既然打卡是公司制度，那就没有法外之地，任何人都要按制度规定进行打卡上下班，高管也不例外！
管理如果这么简单，那还是管理吗？在很多公司，老板是不打卡的，想来就来，想走就走。如果教条地理解制度，老板是不是应该打卡？
有人说了，公司都是老板的，老板不打卡可以，但是高管必须打卡。可是，如果公司有很多股东，股东同时身兼高管职务，老大不打卡，他们打不打？如果他们也可以不打，那么，非股东的高管该不该打卡？
这时，问题就来了，股东高管就会想：老大不打卡，凭什么让我们打卡？公司又不是你一个人的，要打卡大家都打！老板一妥协，股东高管可以不打卡，那么非股东高管不满意了：我是公司高薪聘请的人才，同样都是高管，你们都不打，凭什么让我打卡，我还有威信吗，队伍还怎么带？
这就涉及到了分层管理的问题。高层、中层和基层，每个层面的人，他的价值是不一样的，哪能机械教条地用同一把尺子衡量呢。一个打卡的小事，对基层员工来说，他们认为这是理所应当。对中层管理来说，他们认为可以理解，可是，对高层领导者来说，他们会认为难以接受。
而公司的高层管理者，很多都是老板千辛万苦请来的人才。既然是人才，大都有点个性。如果公司缺乏统一的文化价值体系和制度执行体系，一味强调制度的统一性，往往会伤害高管的感情，反而弊大于利。
针对分层管理问题，马云曾经提出了自己的管理思想。即高层管理用“道家”，相信高管的职业素养和自律精神，主张无为而治。中层管理用儒家，核心是“人性本善”，既给他们一定的权力，也给他们必须的压力，既掌握原则性，还要给灵活性。对基层管理用“法家”，核心思想是“人性本恶”，不能有过多的灵活性和自主权，必须严格地执行上级的命令，要按时打卡，保证工作时间。
从这样的管理思想出发，高管该不该打卡，其实就取决于一个人——老板！如果老板有高度的自律性，跟普通员工一样，按时到岗，打卡上班，那么，高管必须打卡。如果老板都不能维护制度的严肃性，就不要要求高管打卡了吧。
对高管来说，信任比监督更重要。作为一个高管，一个带团队的人，我们没必要过度质疑他的自律精神。即便他们不打卡，也不会比员工来得晚。至于偶尔办点私事，跟他的价值比起来，又算得了什么呢。

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我觉得应该打卡，你高层管理只要是打工的，凭什么搞特殊化？只是我说了不算，老板说了算！
当然啦，看上去打卡这个问题很简单，其实并不简单，下面我就跟大家说道说道。
法律面前，人人平等；规则面前，人人遵循。如果因为你是高层管理，就可以不遵循公司的规则，那以后你的管理就没什么说服力，因为你没有做到以身作则。
所以，在制定考勤打卡规则的时候，不会明确的规定：高层可以不打卡。而是明明白白的写着：本规定适用于所有在职员工。
按照逻辑推理，你高层管理者是在职员工吧？既然是在职员工，那就应该无条件遵循。
但在实际执行效果上来看，有执行好的也有执行差的。
如果记考勤的人得到了老板或一把手撑腰，那执行效果会好很多，反之老板的态度不明确，那执行的时候就会睁一只眼闭只眼。大家都是聪明人，没必要在这个小问题上跟对方较劲！这就是我所说的实际。

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