你觉得企业文化包括什么？( 二 ) _经验常识

文章插图
记住：没有可感知象征物的企业文化，都是空洞的口号和虚无的标语，是没有感召力的，当一个企业的文化，能够依附于一个具象可感知的象征物时，企业文化的威力才能真正体现。
我是财经领域创作者沈坤，也是国内资深营销策划专家。欢迎大家关注我的头条号，努力贡献更多佳作！

文章插图
个人觉得，企业文化应该包括企业精神文明建设，物质文明建没，生态文明建设方面的内容，还有建设中国特色社会主义理论和现代化企业的要求，提高员工的提升工程和职工素质教育等。

文章插图
企业文化是企业在解决生存和发展的问题过程中形成的，被大家认为有效而共享，并共同遵循和维护的基本认识、信念、价值观念和规则。企业（群体）在解决外在适应性与内部整合的问题时，学得的一组共享的基本假设，因为其运作得很好，而被视为有效，因此传授给新成员，作为当遇到这些问题时，如何去知觉、思考及感觉的正确方法。企业文化具备的要点，其始终会以“解决问题”做为自己的宗旨；企业文化是被大家认为有效的而共享的；企业文化是共同遵循并自觉维护的；企业文化是维系企业持续发展的基本游戏规则。

文章插图
企业文化的建设应以员工为中心，关注员工的生活与工作需求，体现企业以人为本的管理理念。同时鼓励员工参与民主管理，深入开展合理化建议活动，发挥职工代表大会的作用，提高其参与企业管理的积极性。因此，把强化企业管理与塑造企业文化结合起来，应注重发掘员工的积极性和主动性，体现员工的意愿和要求，以实现人本化管理。

充分考虑目标顾客的价值追求，秉承“顾客至上”的人本管理理论。企业的竞争优势是由目标市场上的顾客所决定的，由于顾客完全是根据自己的价值判断来决定货币投向，所以说企业核心竞争力的实质内涵是“顾客的可识别价值” 。因而在市场经济条件下，现代企业的目标应始终围绕“顾客”这一中心，要高度重视深刻体现人本思想的企业文化建设，秉承“顾客至上”的人本管理理念。

文章插图

鼓励与肯定员工的首创精神。企业的关键技能和技术是核心竞争力依靠的重要因素，构建具有核心竞争力的企业文化必须充分考虑关键技能和技术的独特性，升华传统的人本管理思想，倡导“创新至上”的人本管理思想。

文章插图
共同的核心价值观是指企业决策者主导和倡导的，支撑企业发展的使命、宗旨、核心价值观、战略愿景等一系列价值观念、价值主张。共同的核心价值理念体现的精神指引着企业的发展方向，支撑着企业的发展目标。在现代企业制度中，以企业管理哲学和企业精神为核心，把企业管理者的理念培育成全体员工的共同价值观，使个人需求与企业需求具有高度一致性，引导员工自主实现企业目标。

文章插图

由于企业员工具有各自独立的个人愿景，随着团队的形成，个人愿景会转变为团队愿景，而团队愿景要求建立在企业愿景的基础上。通过树立和培养企业文化氛围，整合各类知识资源，形成个人、团队与企业相同的目标。21世纪企业间的竞争主要表现为对人才的争夺与利用，而人才的竞争也是企业凝聚力的较量，归根结底是企业文化的竞争。

特别声明：本站内容均来自网友提供或互联网，仅供参考，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系，我们将在24小时内删除。