上世纪90年代，高俊芳只是长春生物制品研究所财务处处长，1996年晋升为长春高新副董事长。而到了2003年，长春高新开会决议转让长春长生股权时，年薪6万的高俊芳联合两位防疫站普通员工——韩刚军和杜伟民，用4000多万的报价，击败了竞争者5000多万的更高报价，辗转腾挪间取得了长春长生的控股权！

严格来说，这种疑似“贱卖国有资产”的操作，让高俊芳遭遇生平第一次重大危机，但她就是有本事安然无恙至今！

到了2006年8月，亚泰集团将股权转卖给高俊芳后，退出长春长生，长春长生成功私有化，成为高俊芳绝对控制的民企。

如果不是此番出事，或许高俊芳还会是财经圈不可多得的“资本运作女强人”。但回顾长生生物的发展历程，恰恰是“资本运作高于研发创新”的思维，导致企业必然要出事！