如果我们说失败是成功之母的话 ， 那么[复盘
才是真正的人生捷径 ， 失败能为我们提供丰富的经验 ， 但是它离成功还相距甚远 ， 因为它只是我们感官上认识 ， 并未从理性上提供事情的真相 。 对失败进行复盘 ， 便是我们主动从理性上探索事情的本质 ， 了解做事情的真正方法 。 用一次复盘 ， 便可发现事情的关键 ， 帮助我们减少不必要的失败 ， 节省资源和人力 ， 更快地实现成功 。 另外[复盘
还可以精进我们的技能 ， 通过高效的练习后 ， 不断复盘 ， 寻找提高的途径 ， 然后在下一次训练中有针对性练习 ， 如此反复 ， 数月之后 ， 但会使我们的技能不断的精进 。
四大步骤8大方法的复盘能力 ， 带我们快速走向未来的成功 。

复盘不是简单的总结 ， 它是有一套科学流程的反思体系 。 它分为回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律四大步骤 ， 步骤之间层层递进 ， 科学而且有规范 ， 准确引导着我们复盘的进行 。 这套复盘流程简单有效 ， 人人皆可经过反复练习而习得 ， 受益终身 。
复盘4大步骤：
1.回顾目标：目标是复盘的方向 事件目标是复盘的起点 ， 它是我们后面复盘过程中的方向指引 ， 时刻告诉我们复盘应该朝着什么方向进行 。 也是我们评判目标是否合理的一个有效手段 ， 在经历了整个事件后 ， 我们再次回顾目标 ， 我们就会知道当初制定的目标制定是否符合SMART原则 。
1）明确性（Specific）：目标要明确具体 ， 可描述
2）衡量性（Measurable）：目标是否可以用一组数据进行衡量
3）实现性（Attainable）：以目标的人力、财力和资源 ， 目标是否可实现
4）相关性（Relevant）：目标是否与我们的其它目标相关 ， 有助于互相推进
5）时限性（Time-based）：目标是否设定了时间限制 。
目标的回顾不仅有利于我们复盘 ， 同时也能帮助我们以后合理地制定目标 。
2.评估结果：是复盘的动力 结果的评估是对实际发生的事进行评估 ， 它与目标回顾紧密相关 。 结果的评估 ， 其实是为了与目标形成对比 ， 发现差距 ， 然后寻找造成这种差距的原因 。 差距是我们发现问题的最好观察对象 ， 也是我们前进的动力 。
评估结果 ， 主要从以下三方面进行评估：
1）结果中有哪些地方没有实现目标 ， 需要今后改进的
2）结果中有哪些地方超预期实现了目标 ， 可以作为我们的优势
3）结果中出现了哪些意外结果 ， 可以作为我们新的机会.评估结果需要与目标对应 ， 为了后面的复盘方便 ， 建议将结果一一列举出来 ， 随时参考 。
3.分析原因：是复盘的关键步骤之一 我们回顾目标和评估结果 ， 发现两者之间的差距 ， 是为了分析造成这种差距的原因是什么 。 这是复盘的核心所在 ， 也是认识客观世界和真实自我的开始 。 只有通过分析 ， 我们才会找到原因 ， 在今后更好地进行改善成长 。
4.推演规律（也叫总结经验）：复盘的关键是推演规律 通过上面回顾目标、评估结果和分析原因 ， 我们找到事情成败的原因 ， 发现了我们的优势、劣势以及新的机会 ， 但这还远远不够 。 复盘之所以受到精英们的青睐 ， 在于它能通过一件事情推演规律 ， 以不变应万变 。

上面的4个步骤 ， 还可以拆分成8个具体的流程方法：
1.回顾目标：就是回顾复盘事件的目标 。 将手段当成目标是我们常见的错误 。 回顾目标时 ， 需要将目标清晰明确地在某一个地方写出来 ， 以防止参与复盘的人员中途偏离目标 。
2.结果对比：结果与目标的对比 ， 有四种可能产生的情况：