执行力不够，换个角度看问题，其实就是在你期待的时间上没有工作交付，或没有完全交付 。归根到时效性再考虑这个问题，那就简单了 。第一，所有的时效性问题都是由于沟通存在分歧或者是理解上有偏差造成的 。为了避免造成这样的问题，管理者就应用充分跟员工沟通或让员工重复任务要求 。尤其是重复动作，可以让你正确判断他是否真正理解任务要求，并可以去完成 。第二，就是你要管理员工的时间 。简单说在安排任务后，你要给他设定几个时间点来反馈，这种闭环可以有效的去帮助推进任务完成 。第三，管理者的问题不是管，也不是拧，是疏导 。任务如果说不是员工可独立完成的，那你就需要借用各种资源来帮助他完成 。这也是管理者的义务 。带领好自己得心应手的团队，总比你从外边请过来的高手放心的多 。感谢
解决执行差难题的五大方法
1.目标明确
对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标 。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事 。
2.方法可行
岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马 。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜 。执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法 。
制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合 。
决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证；支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情；任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善 。
3.流程合理
在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理 。不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责权利不对等 。
4.激励到位
所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位 。激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力 。激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化 。
兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金 。
5.考核有效
考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息 。经历了快速发展期的国内企业，还没有意识和精力来完善公司的管理，造成了公司管理水平和企业规模严重的不匹配 。当行业高速成长时，这种不匹配被高利润掩盖；行业发展到了平稳整合时期后，管理能力不足的弊端开始显现，而执行力差就是最典型的表现之一 。
管理一个企业并非易事，所以企业要想长存并且得到健康发展，管理者的智慧就显得格外关键和重要 。有人曾说，管理没有捷径可走 。确实是这样，管理是一个循序渐进的过程，每一个企业都是在企业成长过程中摸索出一套适应自己企业发展的管理法则 。
可以把它换掉就可以了，没别要疚结 。
制定合理的条例，每天按时分工，制定奖罚制服
希望我的建议能给到您一些帮助，谢谢 。
一、对执行的工作不清楚！
二、领导布置任务时不详细！
三、员工能力有限！
四、制度存在漏洞！
五、考核不严谨！
【员工执行力不够该采取什么措施呢？】主要是以上几个因素，具体情况具体分析！

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