员工执行力不够该采取什么措施呢？ _经验常识

提高员工执行力，需要注意几点：一是员工本身素质（包含能力、性格、态度）；二是以身作则（有福同享，有难同当，如果纯粹的只是命令员工，这个团队的执行力肯定有限）；三是一定的奖惩机制，会在一定程度上提升员工的积极性，下面分析这三点：

文章插图
员工素质：态度第一，如果这个员工态度上就是不负责任，那再好的团队也无法把重任交于他，最多执行一些简单的（可以容错）任务，如果条件，这类型人不可用；能力第二，员工如果能力不足，但是态度端正，这个员工还是很好用的，不用特意去提升这类型员工的执行力，但是需要给予足够的关注，不要寒了他们的心，反过来说，如果能力突出的，态度也没问题，有个性的，那就是你领导力的问题了，所以性格排第三。

文章插图
以身作则：领导者想要提高员工执行力之前，首先先要提高自己的执行力，因为员工喜欢的不是徒有虚表的言辞，而是以身作则的行动。比如，要求员工加班，自己却跑去喝酒，而且没有任何慰问，偶尔还好，长期的话员工对你的命令执行上就不会那么到位了。简单来说，你要求员工做的，自己却做不到，那也就不要指望员工能执行到什么程度。

文章插图
一定的奖惩：最近有句很流行的话，不能欺负老实的人呢，有些员工可能不太在意金钱，他们会不计报酬的拼命工作，更多是为了团队的荣誉或者个人的使命感，他们一是不想拖大家的后腿二是个人的责任感不允许他们推卸任务，但是做为领导者不能一味的压事情给会做事的人，这样会造成团队的严重失衡，同时对会做事，做多事情的员工要给予一定的奖励，不管是职位的晋升还是金钱方面的奖励。
执行力差有几个原因：如下
执行力差解决的办法有以下几个方法：如下所述
员工执行力是企业或者团队能否达成预期结果的重要影响因素，执行力不够，工作预期效果一般都不理想。【执行】一般是可以通过员工行为管理来实现的。【力】力度大小如重视与否、用心与否就很难通过管理行为来实现。这也就是为什么大家觉得执行力很简单个事儿，但问题往往又都出现在执行力上的原因啦。

文章插图
这里面相信大家有很多办法吧，常见方式是落实工作规则和设置绩效考核相匹配。比如，工作部署分工到人、交付物清晰、交付时间明确、交付标准明确等等，责任要求分派到人，绩效考核与部署相匹配一般就可以。

文章插图
力度问题比较麻烦，员工会按照行为管理办了，可是办了是一回事儿，能不能用又是一回事儿。尤其是第三产业比较明显，如销售岗位、策划设计、项目管理等。销售要按照你的要求拜访客户、写总结、及时回报从量的角度看都没问题，可是就是不开单，没结果，也就是无质。
怎么办呢？可以从以下六个方向上分析原因并尝试解决问题：
还有其他问题，可以再想一想，并尽快解决。
量的问题好比西医，哪疼治哪就成，质的问题好比中医，需要整体调理，绝对是个系统工程。
我是资深职场达人，喜欢欢迎点赞/关注 @练就七十二变
首先要检讨自己的任务安排是否得当：人尽其才，每个人有长处也有短板，将合适的工作交给适合的人做。二是作为上级要成为下属的教练，不断训练并指导他们，提高执行能力。第三要有奖赏激励机制，以促进下属提升执行力。

特别声明：本站内容均来自网友提供或互联网，仅供参考，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系，我们将在24小时内删除。