如何增强企业员工凝聚力，提高员工的工作积极性？ _经验常识

首先要企业效益好，工作条件好，工资收入好也能成为提高员工的凝聚力。谢谢！
关于如何增强团队凝聚力，提高员工积极性的培训课程很多，但多半都是不痛不痒的陈词烂调，什么情感留人、文化留人、制度留人、事业留人等等。我的观点是，待遇留人是基础，其他途经只是锦上添花而已。
烟草公司一个普通员工的待遇都是十几万，他们能没积极性！我去上培训课，培训专员从确定时间、审核课件到车辆调度、住宿安排等每个环节都考虑周全，为了确保第二天上课不出差错，头一天晚上还会检查投影仪、话筒效果。甚至退休员工都有凝聚力，他们强烈要求必须继续参加单位各项活动（因为活动有纪念品）。
某私营企业利润微薄，待遇无法满足员工预期，老板在员工面前只能低三下四，甚至亲自参加员工的生日家宴，勉强把员工留了一年，最终还是另攀高枝了。
当然，在八零、九零后已成为单位骨干的今天，给员工提供一份有尊严的工作已是标配。动不动对下属颐使气使，隔三岔五拖久工资。或者，程式化的搞个尾牙，例行公事般的弄个集体婚礼，纯粹是自欺欺人罢了。
最近，有一个关于合伙人的概念值得关注，即如何构建事业合伙人、经营合伙人和股权合伙人。还是邱吉尔说得好，没有永远的朋友，只有永远的利益。
我始终认为，避开利益跟员工谈积极性就是耍流氓！
1.除了金钱激励，精神激励不可少，比如最美xx人，模范员工之类的，看起很形式，但是不可少
2.让员工在社会上对外告知自己企业，自己岗位的时候有自豪感，至少不能羞于启齿
3.团建工作，不一定非要出去花钱找个拓展基地之类的，但是一定要所有人一起参与的事情，比如每月一次定期大扫除，从上到下一起参与
调动积极性？
第一步搞清楚员工工作的目的性是什么？
A、上班锻炼一下，丰富工作经验；B、上班就是为了这份收入；C、我是看好企业的发展；D、关系进入企业。
第二步企业要公平公正，让全部人员参与企业的决策，让员工有归属感，企业要创造让员工能够晋升的机会与期望，让员工感受到企业的荣誉感。
第三步没有规矩不成方圆，企业一定做好一视同仁的奖罚机制，该奖必奖，该罚必罚。
第四步企业制定目标不要形式化，一定要贴合市场真实需求，目标过高就如“望梅止渴”看不到希望，目标过低也就失去了意义。
动力的源泉就在于让员工看到希望，看到目标；企业尽最大的努力去满足员工的需求，企业成全了员工，员工必然会成全企业。
企业凝聚力凝聚力要提升，主要是处理好两个方面的问题。一是领导团体为企业和工人的利益着想，严格多劳多得的分配原则，不要老是减员工的碗头，更不能老是“掩耳盗铃"，一味地终饱私囊，培殖党羽;二是加强党团建设，多进行传统文化教育，民族精神教育，社会主义(共产主义)教育，发扬集体主义的大局观教育，适时进行团队活动，活动要能促进生产，增强员工的生产道德情操，能让员工“鼓足干劲，力争上游，多快好省地……"的生产热忱，形成团队精神。这两个问题的核心是领导要有为人民服务的宗旨，关心员工的工作和生活，更要处处存“公心"办事。
首先，我们来讲一下如何去提高员工的积极性。
员工从根本上讲，员工没有记性的原因就是没有他想要的，也就说诱惑力不够。
针对员工的追求来讲，每个员工的追求是不一样的，比如说有房贷，有车贷的要求就是钱。
比如说对于中层或者是那种高级管理层来讲，他们或许没有把钱看的那么重，他们更多想要的是权利或者是一份荣誉。

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