1、确认角色
2、选择目标
3、安排进度
4、每日调整，付诸实践 。
五、授权——高效能的秘诀
授权是提高效率或效能的秘诀之一，可惜一般人多吝于授权，总觉得不如靠自己更省时省事 。分成两种类型：指令型授权（是让别人‘去做这个，去做那个，做完告诉我’）和责任型授权（关注重点是最终的结果） 。
责任型授权要求双方就以下五个方面达成清晰、坦诚的共识，并做出承诺 。
1、预期成果要投入时间，耐心、详细地描述最终的结果，明确具体的日程安排 。
2、指导方针确认适用的评估标准，要有明确的限制性规定 。
3、可用资源告知可使用的人力、物力、技术和组织资源 。
4、责任归属制定业绩标准，按时评估他们的成果 。
5、明确奖惩结果对应的精神、物质、晋级奖励 。
授权的权限却因人而异 。对不够成熟的人，目标不必太高，指示要详尽，充分提供资源，监督考核要频繁，奖惩更直接 。对成熟的人，可分配挑战性高的任务，精减指示，减少考核，考评标准较抽象 。
成功人士习惯去做失败者不爱做的事 。他们当然也不喜欢干这些事，但他们让这种不喜欢服从于对自己目标的追求 。
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